项目采购管理概述 .pptVIP

项　目　采　购　管　理;课堂要求及与课程相关的几个问题;课程主要内容;主要内容 项目采购管理； 工程项目采购管理模式； 项目合同分类； 有关国际组织对国际项目采购的规定．　　 ;PMBOK将项目采购管理定义为：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。 PMBOK：Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是PMI对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 PMI：美国项目管理协会，世界领先的非营利会员协会的项目管理专业机构 ，在全球185个国家有50多万会员和证书持有人。创造性地制定了行业标准 。 通常又把货物或服务（无论是一项还是多项）称为“产品”。;1．采购的定义和内容 采购（Procurement）是从组织外部或者个人获得所需要的有形产品和无形服务的行为。 简言之，采购即设法搞到，或采办。 采购??类型有： （1）按采购内容可分为以下三种: 　　 1）货物采购 　　 2) 土建工程采购 　 ;３）咨询服务采购 主要服务包括： ①项目投资前期准备工作的咨询服务。 ②工程设计和招标文件编制服务。 ③项目管理、施工监理等执行性服务。 ④技术援助和培训等服务。 　　;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;（2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购 　　　1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。 　　　2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等。 　　　;2．采购与项目执行的关系 （1）项目周期 　　　每一个项目都要按照规定的程序，经历一个从开始到结束的周期性过程，这就是我们常说的项目周期。项目周期一般包括六个阶段：即项目的鉴别（或称“鉴定”，“选定”或“确定”）、项目的准备、项目的评估、项目的判别和签订、项目的执行与监督、项目的总结与评价。这六个阶段的最后一个阶段又与新项目的探讨与设想相联系，使周期本身不断的更新。 　图1.1是世行项目周期循环的示意图，并标明了每一个阶段的大致时间。