员工积分奖励管理优质方案办法推荐.docxVIP

X X X X X 有 限 公 司 企 业 标 准 员工积分奖赏管理办法 XXXXX发布 XXXXX实施 XXXXXX 有限公司 发布 员工积分奖赏管理办法 1．目的 为调换全体员工主要参与精益改良活动的积极性，明确改良活动奖赏的运行方式，提高改良意识，以及提升品质，降低成本 ,促使管理，形成全员改良文化，达到不断改革公司营运的目的，特拟订本管理办法。 2．适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。 3．拟订依据 XXXXXX员工积分奖赏管理办法 4．详细内容 员工积分奖赏申请范围 4.1.1 申请受理范围 4.1.1.1 经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等。 4.1.1.2 品质改良方面：减少成品不良的动作改良、工具改良、检测方法及流程改良，提高产品质量等。 4.1.1.3 降低成本方面：效率提升，作业方法改良，制造流程改良，工具改良，物流改良，布局改良，其他成本降低之方法等。 4.1.1.4 生产技术方面：生产方式改良与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。 4.1.1.5 其余方面：有关安全生产，生产环境等方面的改良；其他有利于部门工作开展的改良。 4.1.2 申请不受理范围 没有实施的改良申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、波及人身攻击内容，以及无详细改良内容或重复内容的申请等将不予受理；波及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改良不予受理。 4.1.3 申请的其余原则 4.1.3.1 关于多人合作或许跨部门合作的同一个改良活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖赏结果自行磋商分派； 4.1.3.2 关于已经达成评审后重复提报的申请将不予受理； 3.1.3.3 本员工作范围内的工作，原则上不予受理，或许在评分上酌情考虑。 申请的办理流程 4.2.1 员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月  20 日前，填写《员工积分奖赏申请单》， 向各自所在部门提交。 4.2.2 各部门先前进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖赏申请单》上签署建议。每月 22 号之前将部门初评的《员工积分奖赏申请单》提交综合管理部。部门建议不论是同意或许不 同意均需写清楚详细原因。 4.2.3 综合管理部组织评审组议论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可，综合管理部不需再行评审。 4.2.4 评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交 XXXX，经 XXXX确认后宣布。 4.2.5 每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上宣布。综合管理部视情况组织员工积分奖赏改良效果的发布会。 员工积分奖赏申请的评审 员工积分奖赏申请的评审由综合管理部组织的改良评审小组 （由相应类其他专家库成员组成）根据以下评审基准进行公正、公正的评审。 4.3.1 评审评分参照基准 序号 要点 评分基准 1 创新性 模拟 应用 创新 （20 分） 0-10 分 11-15 分 16-20 分 2 实施难度 实施困难 可实施 容易实施 （20 分） 0-10 分 11-15 分 16-20 分 3 实施效果 一定效益 效益较大 效益大 （40 分） 0-25 分 26-35 分 36-40 分 4 可推广性 本产品 多种产品 整个车间 （20 分） 0-10 分 11-15 分 16-20 分 4.3.2 解释说明 4.3.2.1 创新性方面（ 20 分） 4.3.2.改良申请必须对改良、改革有积极促使作用； 4.3.2.在此之前没有近似的作业方法、加工方法或管理体系等； 4.3.2.能更高层次考虑问题（即高出本员工作范围）可考虑加分； 4.3.2.因对本员工作没做到位而进行改正的改良申请，得分须相应扣减； 4.3.2.2 实施难度方面（ 20 分） 4.3.2.能体现实际价值，产生实际效益； 4.3.2.虽未能实施，但特别有创意也能够参加评审； 4.3.2.3 实施效果方面（ 40 分） 4.3.2.依据投入产出经济原则计算改良效果； 4.3.2.改良效果有数听说明，有可操作性，可权衡； 4.3.2.品质改良时，减少生产中七大浪费的改良可加分。 4.3.2.4 可推广性方面（ 20 分） 4.3.2.改良方法能否运用于其余工序或其余环节，若能够则依水平展开范围进行评定； 4.3.2.改良后的方法能否标准化； 4.3.2.改良手段本身能否标准化。 4.3.3 奖赏制度 员工个人积分评论及奖赏标准 奖赏等级 评论得分 积分奖赏分值 特等奖 评审组认定 报公司领导批准 一等奖 95 分～ 100 分 2000 二等奖 90 分～ 95 分 1000 三等奖 80 分～ 89 分 500 四等奖 70 分～ 79 分 300 五等奖 60 分～ 69 分 100 六等奖 50～59