员工绩效考核方案范本1.docxVIP

精品文档 职工绩效查核方案范本 一、查核目的 1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考 核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励举措的依据，促使上下级的交流。 二、查核原则 1、企业正式聘任职工均应进行查核，不同级别职工查核要求和重点不同。 2、查核的依据是企业的各项制度，职工的岗位描绘及工作目标，同时查核必须公 开、透明、人人同等、视同一律。 3、拟订的查核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公正的，不能掺入考评人 个人好恶。 4、倡导查核结果用不同方式与被评者会面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。 三、查核内容及方式 1、工作任务查核 (按月 )。 2、综合能力查核 (由考评小组每季度进行一次 )。 3、考勤及奖惩情况 (由行政部按照《企业内部管理条例》履行查核 ) 。 四、查核人与查核指标 1、建立企业考评小组，对职工进行全面查核和评论。 . 精品文档 2、自我鉴定，职工对自己进行评论并写出个人小结。 3、查核指标，职工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩治法。 五、查核结果的反应 考绩应与本人会面， 将查核结果的优缺点告诉被评人， 鼓励其弘扬优点、 更正缺点、再创佳绩。 六、职工绩效查核说明 (一 )填写程序 1、每月 2 日前，职工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部 ; 2、工作绩效查核表每月 28 日由行政部发放到部门， 由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部 ; 3、工作计划编写分平时工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其余类等，其余类属领导 临时交办的工作任务 ; 4、工作计划达成情况分达成、 进行中、 未进行 (阶段性工作 ) 三档，月末由本人根据实际选项打分 ,并在个人评论栏内给自己评分 ; 5、工作计划未进行、进行中 (阶段性工作 )项请在计划达成情况栏内文字说明原因。 (二 )计分说明 1、工作绩效查核表总分 90 分，平时工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其余类每项附加分 8 分，建议与建议如被企业采纳，附加分 10 分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效查核得分比率分别是 30% 、30% 、 40% 。( 个人评分打破 90 分者，个人评分无效，按直接上级评分减 10 计 算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。 ) . 精品文档 2、综合绩效查核由考评小组季度进行一次，职工每季度填写一份《职工查核表》 和一份《职工互评表》，详细时间由行政部另行通知 ;《职工查核表》由被查核职工和 考评小组填写，《职工互评表》由职工以无记名方式填写后投入企业投票箱 ;其中自我 考评、职工互评、考评小组考评所占综合绩效查核得分比率分别是 30% 、 30% 、 40% 。 3、工作绩效查核季度得分为 3 个月的平均分， 占季度绩效查核得分的 60%; 综合绩 效查核得分占季度绩效查核得分的 40% ，季度最终绩效查核得分即为两者之和。 4、评分标准：优 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般 74-65 分，不合 格 64( 含 )分以下。 (三 )季度绩效工资内容 季度绩效工资 =绩效查核奖 +绩效季度奖 (1)绩效查核奖由三部分组成： a、职工季度预留岗位工资 10% 的查核风险金 ; b、职工的第 13 个月月工资的四分之一 ; c、企业拿出该岗位 10% 的年岗位工资的四分之一作为激励。 职工季度查核为优异的发放全额季度绩效查核奖金 ;查核为合格的只发 a 项和 b 项 ; 查核不合格者无季度绩效查核奖金。 (2)绩效季度奖金是总经理根据职工在企业的整体表现， 参照职工的查核情况在季度 末以红包形式发放。 (四 )增减分类别： 1、考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分，以此类推。季度内事假累计 3 天扣绩效工资 1% ，累计 5 天扣绩效工资 3%; . 精品文档 2、培训计分：参加培训一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此类推。季度内缺勤培训累计 2 次扣绩效工资 1% ，累计 4 次扣绩效工资 3%; 3、没有如期编写当月工作计划和填报工作绩效查核表，每逾期一天扣 1 分，以此 类推。 4、季度内查核为合格的职工，其季度内个别月份考评为优异的，每评为优异一次 加绩效工资 2% ，以此类推 ;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工 4% ，以此类推。 5、奖惩计分： (1)季度内奖励一次加绩效工资 2% 、记功一次加绩效工资 4% 、记大功一次加绩效 工资 6%; (2)季度内警示一次减绩效工资 2% 、记过一次减绩效工