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有限企业 职工薪酬及绩效管理办法红办字 201412 一、 目的 规范企业职工岗位绩效查核工作， 对职工工作绩效进行管理和评估， 激发职工的工作积极性和主动性，提高职工工作能力和工作绩效，最终实现企业发展战略目标。 二、适用范围 本办法适用于企业所有职工。 三、 查核原则 (一) 公正、公正、公然的原则。 (二) 以提高工作效率为导向的原则。 (三) 定量查核与定性查核相结合的原则。 (四) 查核要客观地反应职工的实际工作情况，防止因光环效应、主观偏见等而产生误差。 (五) 查核者和被查核者在绩效查核过程中需要进行充足交流，以保证查核结果的正确、合理。四、查核内容及权重 企业对职工的查核分为定量查核和定性查核。 不同岗位、不同层次、不同时期两者查核重点不同、所占分值比率不同。 查核内容： 定性查核 全员 企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、 卫生、考勤、行为准则等软指标）。 部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层 干部会议确定的各部门重点工作；每周查核会 中层干部 安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产 定量查核 经营所需随时增加的工作。）达成的质量和数 量。 其他岗位 本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排 的工作。 查核权重： 中层干部 定量查核 70%，定性查核 30%。 生产岗位 定量查核 70%，定性查核 30% 办公室后勤岗 定量查核 50%，定性查核 50% 销售业务岗 定量查核 70%，定性查核 30% 其他岗位 定量查核 60%，定性查核 40%。 五、查核周期 （一）副总级由总经理进行查核，每半年查核一次； ( 二) 部门负责人或主要负责人由副总进行查核，每季度查核一次； ( 三) 其他人员，由部门负责人进行查核，每月查核一次。 六、查核标准 定性查核 : 企业所有职工推行统一标准，由综合办公室拟订，总经理审核批准履行。 定量查核 : 副总级查核标准由总经理拟订； 部门主管、地区经理、部门骨干等岗位，查核标准由副总拟订，总经理审核批准履行； 其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公正的拟订查核标准，副总经理审核批准履行。 七、薪酬标准及查核方法 （一）职工薪酬： 保底工资 +业务提成 +其他 =实发工资 1）保底工资包括：基础工资 +岗位 / 技术工资 +工龄工资 +津贴 保底工资根据岗位、职务不同分层次拟订，经总经理批准报董事会审核后发布生效。保底工资×查核综合得分 =实发保底工资 业务提成 : 副总、部门主管、地区经理、部门骨干等岗位业务提成，总经理拟订批准后报董事会 审核通过。 （附件保密） ②生产一线、业务、技术等岗位，由部门主管根据详细情况综合考虑拟订，报总经理审 核批准履行。 （3）其他：在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重要贡献，企业赐予的奖赏；或许在 安全、质量、成本浪费、人事管理等方面造成重要经济损失或声誉损失， 企业赐予的处分。 （二）薪酬发放 月度发放：一般职工根据岗位薪酬标准、 业务提成、绩效考查办法结合企业各项规章制度推行月度发放。 年度发放：副总、部门主管、地区经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发下班资外，根据有关规定推行年度发放。 八、本办法由综合办负责拟订、改正及解释。 附件一：《岗位人员绩效查核表》 附件二：《职工查核及薪酬组成一览表》 综合办 2014 年 12 月 姓名： 领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务 及效率 15% 责任感 15% 交流协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10%  高级职员查核表 （考查对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上级管理人员） 岗位名称： 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意向低落 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或抗争 7 以下 策划有系统，能力争精进 15 尚有策划能力，工作能力争改良 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改良 7-10 缺乏策划能力，须依靠他人 7 以下 能优秀达成工作任务，工作效率高，具有优秀创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现切合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交托工作。 13-14 尚有责任心，能按期达成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能按期达成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能达成任务 7 以下 善于上下交流平衡协调，能自