项目管理班子配备.pdfVIP

第 九 章 、 项 目 管 理 班 子 的 配 备 我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场； 所有 施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核，以 确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公 司将严格依照 ISO9001 质量认证体系的要求进行管理， 定期派专员赴现场检 查考核现场的管理工作。 一、项目班子配备情况 在组建本工程项目管理班子时， 我公司将选派曾施工过类似于本工程的 项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。 本工程施工管理上将 严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐所有职 能部门人员，以确保整个工程施工的连贯性。公司技术、质量、安全、材料 等职能部门实行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全面控制创造 有利条件。 为圆满完成施工任务， 我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部 经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管 理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、 财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作 业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、 职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全 过程进行管理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项 目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明 施工等工作。 项目管理机构见下页图 项目经理 项目副经理 技术负责人 安 工 综 财 物 质 程 合 务 资 部 部 部 部 部 各施工作业队 二、主要部门职责 1、工程部 工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预 结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。 1.1 参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施， 提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织 施工。 1.2 负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工 作目标并全过程组织贯彻落实。 1.3 监督检查各分包商施工进度的执行情况， 协助项目经理召开项目工 程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作， 推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程 中出现的问题。 1.4 组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。 1.5 负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。 1.6 负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。 1.7 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。 1.8 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。 1.9 针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决 工程中出现的技术问题。 2 、安质部 2.1 在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作， 贯彻落实 ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行； 2.2 督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的 执行情况。 2.3 组织落实项目的质量管理、 文明施工等专项检查、 评比与考核工作， 配合并接受业主、