房地产公司内部培训讲师制度.pdfVIP

内部培训讲师制度 一、目的： 为充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训讲师队伍的整体素质，保障培训效果，提高培训质量，完 善内部培训讲师体系，特拟定本制度。 二、范围： 适用于公司内部培训讲师的开发及评定。 三、权责 ： 3.1人力资源部 ⑴ 负责制定、实施内部培训讲师制度； ⑵ 负责内部培训讲师数据库的建立与维护； ⑶ 协助内部培训讲师执行具体教育训练课程； ⑷ 评估内部培训讲师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈； 3.2公司各部门 ⑴ 发掘和推荐具备内部培训讲师潜质的员工； ⑵ 督导和评价本部门内部培训讲师履行职责的情况； 3.3内部培训讲师 ⑴ 认真履行义务（详见5.4），保质保量完成培训课程计划； ⑵ 课后两天内及时将学员培训需求信息和课程评价信息反馈给人力资源部； 四、内部培训讲师甄选与聘用 4.1内部培训讲师甄选与聘用的基本条件 ⑴ 讲你所做的，做你所说的； ⑵ 有成为公司内部培训讲师的意愿，大专或以上学历（岗位实际工作经验丰富，学历可以放宽）； ⑶ 一年以上专业领域实际工作经验。 4.2 内部培训讲师候选人资料收集 内部培训讲师候选人，可以是员工自愿报名，也可以是部门推荐。 4.3 资格审查 人力资源部将对自愿报名和部门推荐的资料进行审查，符合基本条件者，推荐给内培师评审委员会。 4.4 试讲 通过试讲，内部师评审委员会（由 组成）对内部培训师候选人进行综合评估，决定聘用与否。 4.5 聘任 对聘用的内部培训讲师，将由公司发聘书。 五、内部培训师管理 5.1内部培训师级别划分与晋级 ⑴ 内部培训师分两个级别从高至低分别为高级讲师、讲师。 ① 高级讲师：主讲专业领域三年以上工作经验，授课时数累计在40小时以上，并能结合公司业务持续改 进课程内容，学员评价平均分在80分以上。 ② 讲师：主讲专业领域一年以上实际工作经验，接受内部讲师训练、试讲合格，对内部培训师角色有比 较清楚的认识，掌握授课技巧，能自行编制和设计教材，具备演讲表达的基本素质。学员评价平均分在70分 以上。 ③ 高级讲师、讲师每年授课不低于12小时。 5.2 内部培训师劳务费用标准 ⑴ 高级讲师：100元/课时 讲师：50元/课时 ⑵ 内部讲师劳务费不以现金形式发放，每季度可按该金额报销书费或音像资料，所报销的书费与音像资 料费必须与工作相关。 ⑶ 公司培训管理人员授课无劳务费。 ⑷ 无论各级讲师，非工作时间授课，授课补贴标准统一为50元/课时，以现金发放。 5.3 内部培训师成长与提升支持 ⑴ 内部讲师将优先获得参加外训的机会。 5.4 内部培训师义务 ⑴ 内部培训讲师参加外训后，须在一个月内在公司内部翻讲培训内容，外训一天的课程内容翻讲不得少 于两小时。 ⑵ 无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，所有培训讲义应在人力资源部存档。 5.5 讲师解聘 ⑴ 在聘期内不能履行内部培训讲师的职责和义务或履行职责和义务马虎，经评审委员会讨论后给予解 聘，同时取消相关待遇。解聘后的讲师要重新获得讲师资格须重新提出申请。 5.6.讲师交流会 ⑴ 人力资源部将每季度召开一次内部培训讲师交流会。会议内容包括近期培训工作进展及培训心得交 流，并公布最新培训师及其开发课程清单，以便各单位、部门使用。 六、此规定由人力资源部制定并呈总经理核准后实施，修订亦同，人力资源部保有最终解释权和修改权。 内部讲师报名登记表 部 门 姓 名 性 别 出生年月 学 历 专 业 照 爱 好 特 长