战略性思考与规划.pdfVIP

战 略 性 思 考 与 规 划 主讲：周凌峰 世捷咨询常务副总经理、咨询总监、资深顾问、高级讲师、MBA 2009年9月11 日-12 日（周五、周六）深圳南山区新豪方大厦 【引言】 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最 后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。 一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保 持的目标市场地位和竞争优势。 为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生？如果战略性思考是有流程的话，那么战略性思考的流 程是怎样的？ 【课程收益】 ■ 作为学员，参加这个培训后将：  认识到常见的战略误区和陷阱  明晰了战略与愿景、运营的关系  了解战略性思考流程及步骤  深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法  获得实用的战略分析工具和表格 ■ 作为企业，将该课程引入培训后，能够：  在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定过程及方法  在企业内部建立战略性思考流程 【培训形式】 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经 理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人 【讲师介绍】 周凌峰 世捷咨询常务副总经理，资深顾问，高级讲师，MBA ■ 擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包 括：《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、 《公司治理与董事会运作—高级研修》、《绩效管理（全景案例分析）》、《集团 管控与董事会运作》、《人才战略与人力资源规划剑》、《卓越的集团发展与管控 模式设计》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课 和内训课的成功经历） ■ 经验：曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经 理；曾在上海一家投资管理 （外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南 区项目总监。在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。 ■ 专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管 理、领导力也有相当的研究。 ■ 咨询项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工 723 研究所薪酬激励项 目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全 集团 （中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木 组织及人力资源项目，负责 德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团 （中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及 人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋 组 织及人力资源项目，负责科达科技 （新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术 绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园 （香港上市公司）人力资 源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负 责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与 APC 中国（全球最大 UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股 （香港上市公司）集团管控、组织 及流程模块设计；参与上海贝尔 IT/IS 规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负 责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负 责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…... ■ 部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实 业