对标管理实施办法.pdfVIP

对 标 管 理 实 施 办 法 为进一步加快公司改革发展步伐， 通过在公司范围内树立各类 标杆，倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较，从而达到不断进入 或超越标杆、 不断改进工作的目的， 最终实现企业管理的持续提升， 工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造，为公司的安全 生产和高效运营奠定基础。经公司研究，决定在公司范围内实行对 标管理。 一、总体思路 将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、 最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标 杆，引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进， 使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆，从而达到管理办法的持续 完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持 续改进。 二、领导组织 为使对标管理工作顺利开展，公司成立对标管理领导小组，公 司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各专业副总师为 成员，全面负责对标管理工作的总体指导和协调。 对标管理领导小组下设办公室，办公室设在考核办公室，由考 核办公室负责人任办公室主任，成员由考核办公室相关人员组成， 具体负责对标管理工作的办法制定、 体系建立、 实施及活动的开展、 考核监督、综合评价等工作，确保各项工作顺利开展。 各专业、单位要相应成立领导小组，专业领导、单位行政负责 人为对标管理工作的第一责任人，负责责任范围内的对标管理工 作。 三、实施范围 对标管理工作的实施范围为：公司、生产部、经营管理部、政 工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位。 四、对标管理的实施 ㈠ 提出标杆体系 由公司、部、专业、单位依据管理需要，确定内部需设立的标 杆种类、名称、数量。 1. 标杆类别 ⑴纵向标杆：由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间区间 的比较，确立效果最好的时间区间，设为标杆。 ⑵横向标杆：有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较， 将效果最优者设为可比范围内的标杆。 ⑶标准标杆：依据管理需要和管理标准制定的标杆。 2. 标杆层次 ⑴公司标杆： 包括部、专业标杆，其中： ①公司标杆由公司负责建立。 ②部标杆：由公司、各部负责建立部标准标杆，各部负责建立 内部纵向、横向标杆。 ③专业标杆：由公司、部、专业负责建立专业标准标杆，各专 业负责建立内部纵向、横向标杆。 ⑵单位标杆 ：包括单位标杆、班组标杆、个人标杆，由公司、 部、专业、 单位负责建立单位标准标杆， 各单位负责建立内部纵向、 横向标杆。 ㈡ 健全标准体系 明确标杆体系后， 由公司、 专业、 单位依据标杆的种类、 性质、 特点制定标杆的标准体系，要求： 1.考核全面：考核标准能覆盖标杆设立的要求、目的、性质、 特点。 2. 标准明确：各项标准合理、恰当、准确，明确考核对象。 3. 量化标准：最大限度的量化各项考核指标，使标准考核适宜 性强、宜于操作。 标杆标准表格： (** 专业、 ** 单位 )** 标杆标准 标杆归属 所属公司或某专业、区队 标杆层次 公司或单位 标杆类型 纵向（横向、标准）标杆 考核项目 考核标准 考核责任者 标杆 1 标杆 2 标杆 3 标杆 4 （范例见附表） ㈢ 建立标杆体系 由公司、专业、单位按照管理范围，完成管理范围内的标杆体 系，标杆体系包括：标杆名称、归属、创标组织（个人）、创立时 间、标杆标准、创标指标、考核责任，并明确追标范围。