对于想创业的产品经理来说,业余时间做点什么好？.pdfVIP

对于想创业的产品经理来说，业余时间做点什么好？ 是这样的，我有着一颗创业的心，但是我是一个完全不会技术能力的产品经理，只是懂技术 原理但不会编程，而我就是现在在想我应该把业余时间投入在哪里，该花业余时间去学编 程呢，还是多花时间接触各种杂的东西接触各种人，投入时间在哪里对以后创业或发展比较 值得。 先抛观点，不分先后：全栈产品能力、丰富人脉资源、明晰市场动态。 产品经理的业余时间投入到什么方面对创业有帮助？我觉得这个问题非常好。 想 创业的产品经理真的太多了，谁不想做 CEO ，迎娶白富美，走上人生巅峰呢。不过，看看现在满 地的创业公司，像我这样一个都没有正式工作过的学生，甚至都有 团队来找我做『产品总监』（我 实在愧不敢当），而且有大把的人离职、辍学、离婚去创业，但是真正能够成功的，又实在是少之 又少。 一个一个简单聊一聊，才疏学浅，大家轻拍。 全栈产品能力。 我一直主张产品经理需要深入学习技术。 特 别羡慕学研发或者学设计的同学，因为对于互联网从业来说，他们所拥有的无疑是一项硬技能。 对我一个学生来说，无论是求职还是创业，我除了一张嘴和一些方 案，几乎很难体现出自己的优势 ，因为不像编程可以 show github ，设计可以 show dribble ，而我的能力却无从衡量。已经就职的 产品经理也是一样，现在大厂经常采用的是先跑后看的策略 —— 即多个团队先做起来，只要撞到风 口就算成 功，这意味着会有大量的团队并不能做出很出彩的成绩。一个产品经理最有价值、最可以 衡量其能力的，应该是他主导过、改进过的产品。 所以找工 作，跳槽的时候，大家都说最关键的是要选好部门，选好领导，选对产品。几年时间下来 ，如果你都没有做过一款业内人事耳熟能详的产品，恐怕能力是很难服众 的。尤其现在人人产品 经理，团队里任何成员都可能有产品之心，都可以质疑你的方案。（就我所在的多个设计、研发群 来看，产品经理绝对是众矢之的） 因 此，全栈产品能力对创业的产品经理来说非常重要。熟悉一门编程语言，最好适用性比较强的， 可以帮助你应对现在工作中的问题，更可以在创业时紧急对空缺的位 置提供支援；能参照设计规范 进行 UI 设计，倒不是要求有多么强大的创新能力，做出一款符合设计规范的 App ，只要努力学习 和尝试，并不难做到；训练有素的产品能力，包含 push 团队的力量、灵敏的市场嗅觉、完善可 靠的 prd 等。 之前有很多朋友质疑我，说产品经理学习技术和设计，只会让他距离用户越来越远。但是我更觉得 ，互联网行业很多东西都是不好说的，你提出了一个需求，在没有验证之前，不可能绝对说它是有 效的、成立的，因此我们不能把一个相对虚的东西作为安家立命的本钱，这是非常危险的。 丰富人脉资源 其实很多东西都是相辅相成的。什么样的人有丰富的人脉资源？很简单，就是你也有价值提供给 别人，没有人会一直无偿帮助一个人。而你所能提供的价值，来源于你的研发设计技术、产品能力 、资金来源和平台资源等等等等。 当 你创业的时候，你觉得为什么能够招到人？也很简单，因为你的背景、经历让人信服，那及时没 多少钱也会有人愿意拼了命跟你干，比如你是张小龙前辈或者乔布斯 的弟子什么的。另外，你如果 能提供源源不断的资金，能挖到业内翘楚，也会有很多人跟着你：我一个身边朋友的公司就是 这样， leader 名不见经传，但是投资数亿数亿进来，挖的人都是有头有脸的大人物，工资开到地区 最高，所以根本不愁招人的问题，况且这本来就是一个正向循环。 产 品本身的构想、需求确定和设计固然重要，但是最终成就产品的却绝不仅仅是这些。如果你的资 源丰富，能力出众，那可能就会有丰富的人脉。开公司招人找合伙人 的时候会方便很多，复杂的问 题也可以请到牛逼的人帮助解决；公司运营过程中，凭借你的背景，可以拉到客观的投资维持项目 运转；产品推广过程中，熟识各大媒 体平台又可以给你提供助力。 明晰市场动态 想创业的东西是否考虑妥当了？真的是蓝海真的没有竞品在做？以我的经验来说，目前能