浅谈新形势下办公室工作.pdfVIP

浅谈新形势下的办公室工作 办公室作国一个综合管理部门和办事机构， 承担着参谋助 手、督促检查、综合协调等重要职能，对完善领导决策、推动 内部高效运转、 促进工作有序开展、 树立良好的外部形象起着 十分重要的作用。 下面就如何做好新形势下的办公室工作谈几 点粗浅的看法。 一、紧紧围绕一个中心 办公室工作要紧紧围绕“又好又快发展”这一中心任务， 一切为了中心， 处处体现中心， 调动和凝聚各方面的力量统一 到中心工作上来。 由于办公室工作比较繁杂， 要更好地服务中 心工作， 就要分清轻重主次， 统筹兼顾各项工作。 在实际工作 中，要正确处理好以下三个关系： 一是正确处理好政务与事务的关系。 所谓政务， 即出谋献 策，表现在具体工作中就是协助领导确立一个时期工作的指导 思想和思路， 制定发展规划和工作方案， 预测工作中可能发生 的问题提出意见或建议， 组织和实施工作等。 所谓事务， 即日 常的服务性工作，包括办文、办事、办会等。衡量办公室工作 做得好不好， 既要看处理日常事务的效果， 又要看出谋献策的 水平。如果只做具体工作， 完全陷入事务性的圈子而忘记政务， 那么即使服务工作做得再好， 也是不全面的缺乏深度的。 相反， 单纯追求高层次的服务而忽视日常工作，就会使工作出现纰 漏，妨碍决策思路在具体工作中的实施， 二是正确处理好被动与主动的关系。 办公室的职责要求办 公室人员必须围绕领导的意图和全局工作来展开， 这就决定了 其工作具有一定的被动性。 但是， 这并不意味着被动工作， 只 有深入思考、认真研究工作，才能够变被动服务为主动服务。 为此， 办公室人员要着力提高工作的预见性， 凡事早考虑、 早 着手、 不仅要想领导之所想， 也要想领导之未想； 要善于抓住 工作中尚未引起注意的倾向性、 苗头性问题， 协助领导寻找解 决新情况、新问题的办法、为领导决策提供参考，只有这样， 才能更好地把握办公室在全局工作中的主动权。 三是正确处理好大事与小事的关系。 所谓大事， 是指办公 室人员在办文， 办会、 办事过程中遇到的大事， 如上级机关交 办的事、 涉及全局性的事、 关系到单位形象和声誉的事。 大事 必须摆在工作的首要位置， 要保证时效和质量， 丝毫不得马虎 大意， 所谓小事， 是指琐碎繁杂的事务性工作， 对小事不能轻 视麻痹，一旦出现错漏，小事就会酿成大错，造成不良后果， 甚至影响全局工作。 由于工作的特殊性， 办公室没有绝对的大 事小事之分， 大事中有许多小事情不能忽略， 小事中蕴含着大 的责任。 因此，办公室人员凡事必须从大处着眼、 从小事做起，