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担保公司业务提成奖赏制度 第一章 基来源则第一条 本公司业务提成奖赏制度的建设是成立在职工的工作目标和公司发展 目标紧密联系的基础上的 本着公正、公正、高效的原则拟订。 第二条 目标 不断对职工进行激励和指导 充足调换职工的积极性、主动性和创 造性 公正合理的评论公司职工的价值分派。加强部门之间 管理者和普通职工之间交流 实时发现问题 实时解决问题 增强公司的凝聚力 树立优异的团队意识 成立优异的公司文化气氛 最终实现公司的战略目标。 第三条 本制度适用于某某担保有限公司所有在册职工。 第二章 绩效查核 第四条 查核内容 查核内容分为业绩查核和管理查核 含业务技术查核 两大类业绩指标查核 根据公司与业绩被查核人签署的《经营目标责任书》的达成情况 为准《经营目标责任书》由被查核人按岗位层级签署后交人事行政部门存档。 《经营目标责任书》一式两份 被查核人一份 人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 平时管理查核 主假如查核职工在能力素质、制度恪守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况 以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为查核依据人事行政部根据被查核人的岗位职责确定其查核内容。 第五条 考查对象 管理指标查核 针对公司全体职工。 业绩查核 融资担保部门等能直接创收的职工及主管领导 以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 第六条 查核方式 1、管理查核 采取扣罚形式。由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行查核。推行 季度查核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣 罚内容 形成正常的管理职能 推行季度查核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行 政部每季度最后一天将《查核表》按部门散发给被查核人的部门负责人进行查核 部门 负责人打分完成交分管领导查核。分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复 核并汇总后提交总经理和董事长查核。人事行政部汇总查核表后登记查核分数抄送财务 部门记发奖金。查核表由人事行政部门存档并作为年终查核的部分依据。 2、业绩查核 总经理负责根据公司年度任务计划安排有关业务人员签署《经营目标责任书》原 则上《经营目标责任书》为公司年度职工个人业绩查核指标标准。因特殊情况业绩指标 须进行变更的 必须由总经理和董事进步行审批。每年 1 月 1 2 日前 人事行政部负责 将今年度业务人员的业绩查核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩查核。 第七条 业绩查核标准 (一)业务部人员查核 1、业绩指标确定标准 根据公司的业务发展情况 由总经理结合各业务部门负责人商议后 报董事长确定当年的业绩查核指标 2、业务人员由业务主管确定年度业务任务 根据业务量提成奖赏 没有实现业务收入的 领取基本工资。 二 风控部人员查核 1、公司担保业务的年度不良率控制在 3% 以内 2、年损失率控制在 0.8% 以内。 其中两项中的一项未达成的 扣发年终奖金 停发该项目的提成奖赏 已发放的项目的提成奖金予以追回。 三 业务后备人员查核 公司从应届毕业生中精选一批具有较高素质的人员 进行业务培训 并配备给业务人员中具有较高水平的人员充任助理 在不超过一年的期限内 对切合公司培养前途的 人员留用 对不切合公司要求的人员解聘。 第八条 申诉 1、查核结束后 被查核人有权认识自己的查核结果 查核人有向被查核人反应和解释的职责。 2、被查核人如对查核结果存有异议 应首先通过与查核人交流方式解决。交流无法解决时职工有权在认识查核结果后 5 个工作日内向查核人上一级主管或人事行政部 总监提出申诉。申诉时需提交《绩效查核申诉说明书》及有关说明材料。 3、主管领导或人事行政部在接到《绩效查核申诉说明书》后 5 个工作日内 对申 诉人做出版面回复并将最终办理建议报公司备案。 4、若职工的申诉成立 应更正申诉者的绩效查核结果。 5、各级主管领导对申诉人应持积极心态 不得对下级申诉任意阻挠或打击报复。 第三章 业绩提成 第九条 计提基础 1、担保费 2、其他业务收入 第十条 计提比率 一 保费收入计提比率 按照保费收入的 11% 计提提成奖赏。详细分派如下表 提成比率 11% 业务部门 5% 奖赏基金 % 二 其他收入提成 资本短期拆借收入分两种情况 第一种是利用自有资本的按照 10% 提成 详细分派方法如下 提成比率 10% 业务部门 5% 奖赏基金 5% 第二种是利用银行资本的按照 11% 提成奖赏 详细分派如下 提成比率 11% 业务部门 5% 奖赏基金 6% 第一十一条 分派方法 一 业务部门内的分派 1、业务部门独立营销的项目  分三种情况 一是部门经理营销  部门经理独立完 成的 部门经理原则上提成  70% 以上 视乎项目经理的配合程度  赐予项目经理提成总 额的