高效执行力铸造.pptxVIP

10/15/2020; 用实效创造价值、用睿智交流思维; 今天为您分享的导师;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;14;执行力强干部的特征 信守承诺 绝不拖延 不找借口 永不放弃 ;管理者的21条军规;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;;思考问题：;;;超级领导：死了思想却永存，继续指导前进 一流领导：自己不干，下属快乐的干 二流领导：自己不干，下属玩命干 三流领导：自己不干，下属主动干 四流领导：自己干，下属跟着干 五流领导：自己干，下属没事干 六流领导：不知为何干如何干 七流领导：自己干，下属对着干;唐太宗：若安天下,必须先正其身.未有身正而影曲,上治而下乱者.;;21;您的领导价值;管理者时间不善的关键六大问题;时间管理的四象限法则;提升团队执行力的9个动作;;1、选对人;如何授权呢？一恒的建议是：;管理者工作方法的改进技巧;CDA活动步骤;P阶段： ①分析现状、找出问题 ②分析问题产生的原因 ③找出主要要因 ④拟定措施，制定计划;思考题;类：大骨——要因（方向性） 东南西北、人机料法，一般用名词表示， 理解成是原因的类别,在同一层级 纲：中骨——次要因（概念性） 一般用短语或定性的表达 目：小骨——问题点（事实） 备注：大骨、中骨、小骨线的粗细 把握，小骨还可以细分;甘特图的定义 甘特图（计划用）又称横道图、条形图。甘特图是以横线来表示每个项目活动的起止时间，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动项目，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;10/15/2020;管理就是 运用手中的???源 去达到目标;执行定义:执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果; 结果(成果）三要素;看图说话：什么是任务？什么是结果？;什么是结果，什么是任务？; 结论： 经理不做成果，企业承担后果！; 执 行 沟　通　的　障　碍 ;执 行 落 地 五 步 法;14; 跨部门合作，往往存在以下现象：;提升跨部门组织执行力 的基本原则;5. 做不到怎么办？;;完成时间节点——节点控制表;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;;;文化的形成;如何打造企业的 执行文化;阿里巴巴文化;;思考：贵团队的口号、价值观与成员的平常的行为一致吗？;结论;;;;企业核心理念 ---把员工的个人追求, 融入到企业的长远发展之中 办企业就是办人 ---小公司做事，大公司做人 用人观 ---给您一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩 大局观---从联想的根本利益出发考虑问题 三心---责任心、上进心、事业心 ;企业精神 ----求实、进取、创新 做事原则 ---撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了，撒腿就跑 做业务原则 ----没钱赚的事不能干，有钱赚但是投不起钱的事不能干，有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干;做事风格 ----认真、严格、主动、高效 认真：精益求精、刨根问底 严格：严管理、严处罚。严格律人、严格律己、严格于工作流程、严格奖惩 主动：主动接受任务、主动承担责任、主动发现问题、主动完善提高 高效：明确工作计划、明确文件答复时间；为明天留出空余；零等待的工作风格;做人风格 ---平等、信任、欣赏、亲情 尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作 尊重其他部门：没有高低贵贱之分、只有职责和分工不同 五多三少：多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人；多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放；多给别人一些表扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑;企业道德 ---诚信为本 三个取信：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴 道德观：光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱 联想天条：不利用工作之便谋私利，不收受红包，不从事第二职业，工薪保密;我们想要3Win 用户 合作伙伴 我们自己;Thank You !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季