高效执行力提升培训教材.pptxVIP

; 目 录 ; ; ; ;? 麦肯锡七个S示意图;2、管理是一个系统工程 ?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、管理是一个系统工程 ? 改善心智模式; ;1、影响执行力的若干因素;1、影响执行力的若干因素; ; ; ;1、职业化员工的素质特征 ? 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” ? 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） ? 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期员工素质模型;;技术能???; ;1、提升执行力的组织结构法则 ?组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;1、三讲 ? 讲平衡 ——没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的;1、三讲 ? 讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向; ; ; ; ; ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。;3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理;4、细节管理 ? 执行力提升的前提 ——工作计划：时间性、落实到人 ——工作流程：科学、简捷、节约 ——执行力的最终体现 精益求精的态度 ? 尽善尽美的追求; ; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:26:2702:26:2702:2610/15/2020 2:26:27 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2002:26:2702:26Oct-2015-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:26:2702:26:2702:26Thursday, October 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2002:26:2702:26:27October 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 十月 20202:26:27 上午02:26:2710月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 202:26 上午10月-2002:26October 15, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/15 2:26:2702:26:2715 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:26:27 上午2:26 上午02:26:2710月-20