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PAGE PAGE 1 智能化工程施工方案范文  南石湖花园二期智能化工程施工方案  一、工程概况  南石湖花园二区（二期）位于苏州市吴中区，总建筑面积114436平方米，居民住宅1-3#，6#，8-12#，15#共10幢18层+地下一层，20个单元，居民720户，地下车库952个汽车位。  主出入口:1个， 机动车库出入口:2个， 地下车库:1个。  二、工程进度支配  开工  弱电完成安装调试、验收  技防验收  竣工备案完成（取得市建设局签署的竣工验收备案表）  交付  2021年10月20日（暂定）  2021年2月25日  2021年3月25日  2021年3月30日  2021年4月10日  总工期：194日历天  竣工备案时间、交付时间为确定工期，无论现场开工及过程出现何种状况，上述节点不予调整。  依据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的阅历，我们依据以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度方案。  工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：  工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。  一旦进场后，需科学的支配施工进度，并乐观与业主和土建方取得协作，避开人员支配和工序支配的不合理状况出现。  施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊状况下由项目经理主持，准时调整人员支配，合理化支配工程进度。  施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并准时对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。  工程每一阶段完工后，要准时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。  工程施工完毕后，准时组织工程验收，做好工程结算工作。  考虑到项目建设中的条件预备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度方案依据以上方案编制。项目进度管理依据多专业交叉作业方式进行，以便把握项目实施进度。具体实施进度方案可依据贵单位的要求，在本实施进度方案的基础上调整。  我公司将协同总承包施工单位，依据项目实施进度方案，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施状况，调整建设进度，全面保证项目能够依据高效率、高质量的要求顺当地完成。  三、项目管理机构的组建  我公司高度重视本工程的建设，接受全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明”地建设好本工程，为公司制造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、力气强、能融洽、合作好的具有丰富实践阅历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。  项目管理层——工程项目经理部  依据《建设工程项目管理规范GB/T50326-2021》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程依据既定质量、进度目标交付使用。  本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。  下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体实施项目部的职能。  施工作业层——直接参与施工的作业班组  精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。  四、施工组织机构框图  （1）项目组织机构框图  （2）项目管理人员岗位职责  职 务  职 责  项目经理  负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。  主任工程师  负责生产、平安及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。  工程师  负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料把握、检验试验、订正预防质量审核等要素的具体实