工程进度计划的实施和控制.pdf

. 工程进度计划的实施和控制 一、制订完善的工程进度计划 通过编制工程总进度控制网络计划和对业主要求的最终完成时间的审核认 定，进行进度目标的分解和关键路径、 节点的进度目标控制。 编制详细的分项工 程进度计划表， 并执行分项工程进度计划： 严格按照制订好的进度计划， 全方位 开展相关工作， 在工程进度过程中检查并管理工程实际进度， 进行实际进度与计 划进度的比较和原因分析， 采取组织经济、 技术、合同措施。 通过对人、 机、料、 法、环的控制和统筹安排， 实现工期不超过计划工期。 相应过程如发现工程进度 与计划进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项 工程都在计划工期之内。 整个工程要加强计划工期控制， 每周制订工程周进度计 划，并严格执行进度计划。 二、工程进度控制的原则 １、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 ２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 ３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 为保证该工程项目能按计划顺利、 有序地进行， 并达到预定的目标， 必须对 有可能影响工程按计划进行的因素进行分析， 事先采取措施， 尽量缩小实际进度 与计划进度的偏差， 实现对项目工期的控制。 影响该项目进度的主要因素有计划 因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上 述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因 素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 三、工程进度控制的内容和方法 １、编制施工进度计划控制方案 根据本项目的工程、 特点及难点， 依据工程承包合同有关条款、 技术要求及 实际情况， 编制相应的分项进度计划控制方案， 对进度目标进行风险分析， 制定 防范性对策， 并报项目总监。 由项目总监统筹安排合理的分项工程流程和项目实 施顺序， 尽可能提供合理的项目实施计划， 使各分项工程可交叉进行。 在各工序 持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验， 结合本工程的特点， 留有一定的 余地，并充分征求有关方面意见加以确定， 同时要据各个工序的逻辑关系， 编制 . . 总体网络控制计划， 明确关键线路， 确定若干工期控制点， 同时将总计划分解成 月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证 体系。 2、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中，相关分项进度计划负责人应对项目分项实际进度 进行跟踪监督， 并对实施情况做好记录， 为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各 期进度控制点， 及时对实际进度与计划进度加以分析、 比较、及时对计划加以调 整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点， 一旦发生关 键工序进度滞后， 则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法 加以调整。并定期向建设单位汇报工程实际进度状况， 按