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公司行政人事部年工作总结及年计 划 公司行政人事部年工作总结 及年计划 2007-02-01 11:13:05 时光荏苒， ××年即将过去，回 首过去的一年，内心不禁感慨万 千……时间如梭，转眼间又将跨过一 个年度之坎。回首望，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。对于我们每一 个追求进步的人来说，免不了会在 年终岁未对自己进行一番“盘点”， 也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部 门之一，对内管理水平的要求应不 断提升，对外要应对税务、工商、 药监、社保等机关的各项检查。行 政人事部人员虽然少，但在这一年 里任劳任怨，竭尽全力将各项工作 顺利完成。经过一年的磨练与洗 礼，行政人事部的综合能力相比×× 年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领 导下，我们的工作着重于公司的经 营方针、宗旨和效益目标上，紧紧 围绕重点展开工作，紧跟公司各项 工作部署。在管理方面尽到了应尽 的责任。为了总结经验，继续发扬 成绩同时也克服存在的不足，现将 ××年的工作做如下简要回顾和总 结。 年行政人事部工作大体上可 分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有 针对性、合理地招聘一批员工，以 配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并 建立电子档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把 好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断 的外派员工学习并要求知名公司 来培训员工，同时加强内部的培训 管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如 期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税 务、药监、社保、银行等做好沟通 工作，以使公司对外工作更为通 畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做 好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以 节约降低成本为第一原则，合理地 采购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司 要求，制定相应的管理制度。完善 公司现有制度，使各项工作有法可 依，有章可寻。在日常工作中，及 时和公司各个部门、门店密切沟 通、联系，适时对各部门的工作提 出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监督机制。有 一句话说得好：员工不会做你要求 做的事情，只会做你监督要做的事 情。基于这个原因，本年度加强了 对员工的监督管理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业 务全面，工作热情高涨的团队。作 为一个管理者，对下属充分做到“察 人之长、用人之长、聚人之长、展 人之长”，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体 素质，树立起开拓创新、务实高效 的公司新形象。 ⒋充分引导员工勇于承担责 任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责， 并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充 分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想带好一个团 队，除了熟悉业务外，还需要负责 具体的工作及业务，以身作则，这 样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作，使公司 各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新 的机遇、新的挑战。随着大参林、 北京同仁堂的进驻，对我们来说， 既是压力也是动力，我们决心再接 再厉，迎接新的挑战。 ××年行政人 事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管 理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善的制 度。随着公司的不断发展，搞好公 司管理制度无疑是其持续发展的 根本。因此，建立健全一套合理而 科学的公司管理制度便迫在眉节， 为了进一步完善公司制度，实现管 理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训 机制。 企业的竞争，最终归于人才的 竞争。目前公司