施工总进度计划表与网络计划图.docxVIP

施工总进度计划表与网络计划图 施工进度计划是施工组织设计的核心工作，在施工组织设计中起着主导作用。施工 进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、 成本控制产生重要影响。 以招标文件中业主给定的总工期为目标， 结合各分项工程施工特点，采用统一协调、 统筹安排、分区组织、密切配合的施工组织方法，并制定针对性强的工期保障措施，以 实现总体进度计划目标。 一、施工总体进度计划 计划工期： 计划开工日期： 计划竣工日期： 考虑到本工程重要性以及深远的影响等多方面因素，我公司将在人力、财力、物力 及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上，保证工程质量、安全、文明施工的前 提下达到快速施工的目的。 二、关键线路说明 根据以上情况，以及招标文件对工期节点的要求，将体量较大的2#楼作为本工程的 关键线路组织施工，确保建设方的各个关键节点工期的完成。 施工以“分段作业、各工序分阶段穿插”的原则进行总体安排，确定以施工准备一 土方及桩基施工阶段一基础及地下结构施工阶段一主体施工阶段一装饰装修及机电安 装施工阶段一整体调试及竣工备案施工阶段为关键线路将本工程划分为 6个施工阶段。 开工：2019.12.012021.09.022020.01.202020.03.30工 验 收整体 调试竣工 备案土方 及桩 基施 工体构工 主结施饰修电装工 开工：2019.12.01 2021.09.02 2020.01.20 2020.03.30 工 验 收 整体 调试 竣工 备案 土方 及桩 基施 工 体构工 主结施 饰修电装工 J装装机安施I 础地结施工 基及下构7 2019.12.06施I 工j 准 \ 备 2019.12.06 施工关键线路示意图 、节点工期的控制 我公司根据总体工期的控制及建设方的节点工期要求， 制定本工程的施工节点工期, 详见下表： 序 号 施工阶段名称 开始时间 结束时间 日K 关键节点工期 要求 1 总工期 2 施工准备阶段 3 土方及桩基施 工 4 基础及地下结 构施工阶段 5 地上主体施工 阶段（含二次 结构） 6 装饰装修及机 电安装施工阶 段 7 整体调试及竣 工备案施工阶 段 四、工程总体进度计划附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图