新产品开发程序.docxVIP

__________________________________________________________________________________________________ 新产品开发程序 分发号  接受部门 总经理 管代 企管部  分发号  接受部门 质管部 开发部 工程部  分发号  接受部门 生产部 销售部 PMC 财务部 受控印章  分发号 编制： -可编辑修改- __________________________________________________________________________________________________ 审核： 批准： 1 目的 本程序规定了公司新产品开发项目的流程和项目管理的方法 , 规范设计和开发的人员 （组织）的职责和分工，保证项目按计划完成。 2 范围 适用于新产品、更改产品设计过程、包括对产品和制造过程的设计和开发。 3 参考文件 文件编号 CGD/QM-001 CGD/QP-C0201 CGD/GW-M0702 CGD/QP-S0601 CGD/QP-S0102 文件名称 质量手册 新产品合同评审程序 合同管理规定 供应商初选程序 培训程序 4 术语定义 4.1 项目管理：产品开发项目活动、资源、风险管理及进度的总体管理和协调，以满足或 超过项目期望。 4.2 风险管理：识别、分析、响应和控制项目风险。 4.3 成本管理：确保项目按批准的预算完成。 4.4 设计评审：用于评估建议的产品/过程概念或设计是否满足顾客要求的过程。 4.5 项目评审：用于评估项目状态和风险是否满足项目目标、进度和要求的过程。 5 职责 拥有人： 开发部：负责策划和组织实施项目管理活动、跟踪和协调项目活动、向总经理报告 项目进展,获得必要的资源。 项目小组：负责按项目计划完成相关项目任务。小组成员由开发、生产、质量、采 购、销售、财务行政等方面代表组成。 6 内容 负责人/部门 工 作 -可编辑修改- 参考文件 __________________________________________________________________________________________________ 负责人/部门  工  作  参考文件 项目经理/小组 01 立项 0201APQP 策划—编制 《 新 产 品 合 同评审程序》 项目经理/小组 项目经理/小组 项目经理/小组 项目经理 项目经理/小组 生产部 / 质管部 /PMC 开发计划 数据确认 编制初始文件 产 品 保 证计划 新设备、工具、设 施、试验设备需求 新设备、工具、设施、 试验设备采购 项目经理  《 合 同 管 理 0207 自制工装、模具、检具安排 办法》 0208 制造过  N 项目经理/小组 程设计输入 评审 Y -可编辑修改-  返回 0201 __________________________________________________________________________________________________ 负责人/部门  工  作  参考文件 项目经理 / 小组 /PMC 项目经理  外协定点 自制零件安排 《 供 应 商 初 选程序》 项目经理/小组 项目经理/PMC 项目经理/质管部/ 生产部/模具车间 项目经理/小组/生 产部/质管部  0303 模具、工装、检具 设计确认 样料采购 模具、检具、工装制造 设备和试验设备验收 项目经理 项目经理/小组 项目经理 项目经理 / 生产 部 项目经理  0307 设备、工装和试验设 备检查 首件制造与提交 编制样件阶段文件 绘制车间平面布置 -可编辑修改- __________________________________________________________________________________________________ 负责人/部门  工  作  参考文件 项目经理/小组 项目经理/小组 项目经理/小组 项目经理 / 企管 部 / 生 产 部 / 质 管部 项目经理 / 质管 部 项目经理 / 质量 工程师 项目经理 / 客户 /模具制造部 项目经理/小组  编制特性矩阵 包装确定 编制作业文件 MSA 及过程能力 研究计划 编制培训计划 材料、性能及尺 寸匹配 产品及过程整改 OTS 皮纹确认与制作 0319OTS 样件提交与确认 项目经理/小组 0320 试生产技术文件编制 项目经理 / 质量 工程师 -可编辑修改- __________________________________