JMHQ-HSE-ZY-23中国金茂物业安全社区创建指引.docxVIP

业务板块 HSE管理 文件名称 中国金茂物业安全社区创建指引 文件编号 JMHQ-HSE-ZY-23 发布日期 2016年2月22日 中国金茂物业安全社区创建指引 目的 为指导金茂物业下属项目安全社区创建工作，解决HSE管理的重点难点问题,强化HSE管理体系执行,促进HSE管理水平持续提高，建立先进的安全文化，特制定本指引。 适用范围 本指引适用于金茂物业下属社区物业项目，写字楼项目可参照此指引开展HSE管理工作。 职责 1 HSE管理部门负责标杆企业创建工作的指导及协调工作。 2 金茂物业相关部门参与标杆企业创建工作，指导下属项目相关专业贯彻落实此指引。 3 金茂物业安全社区创建工作领导小组负责创建安全社区项目的统筹协调和验收。 4 金茂物业所属社区项目是HSE标杆企业创建的主体，负责创建工作的具体实施，贯彻落实本指引。 政策 1 基本要求 1.1 本年度未突破总部下达的事故指标。 1.2 HSE领导力评价得分在85分及以上。 1.3 本年度未发生违反HSE管理红线的行为。 2 标准 2.1 HSE领导力 2.1.1 HSE工作纳入本单位战略规划和工作计划，有明确的、可行的HSE管理目标，HSE工作规划应纳入各专业规划之中。 2.1.2成立了各级HSE委员会，主要负责人每季度至少组织召开一次HSE委员会会议研究解决HSE重要问题，会议要求应及时落实。 2.1.3 按规定设置专门的HSE管理机构，配备了在数量和素质上满足业务需要的HSE专职人员。 2.1.4 项目主要负责人、分管领导、项目主要负责人、分管领导及项目各部门负责人应按要求参加HSE培训，理解并掌握现代HSE管理理念和方法，熟悉公司HSE管理要求，并能够应用到日常工作中。主要负责人和分管领导每年度至少进行2次HSE授课,分管其他职能的领导结合自己的分管工作每年度至少进行1次HSE授课。 2.1.5 项目主要负责人和领导班子成员在检查其他工作的同时要检查HSE工作，主要负责人每年应进行不少于4次HSE专项检查，在季节性、重大政治活动、节假日等时段应带队检查，分管领导每年应进行不少于12次的HSE专项检查，检查的问题应进行详细记录并督促整改，及时解决企业重大HSE隐患。 2.1.6 项目领导班子、项目职能部门负责人、全体员工均结合本职工作制定年度个人安全行动计划，项目领导班子成员个人安全行动计划在公司内公示，各级人员个人安全行动计划纳入绩效考核体系，定期进行考核。 2.1.7 项目领导班子成员应在各自分管的职责范围内严格履行安全管理职责。 （1）项目分管工程的领导应对改扩建工程设计方案、施工方案的安全性进行审核把关，组织设计安全评审和施工方案安全评审工作，完善设计复盘HSE机制，将HSE纳入设计复盘的专项内容。 （2）项目分管客服的领导应对营销推广活动的安全负责，审核大型活动的安全措施并组织落实。 （3）项目分管招采的领导应将HSE纳入承包商管理的重要内容，在承包商考察、招投标、考核、后评价中落实HSE管理的相关要求。 （4）项目分管行政的领导负责车辆和办公室安全管理并定期检查。 （5）项目分管人力的领导应将HSE培训纳入企业的各级人员培训，建立全员HSE绩效考核机制。 2.1.8 项目应保证日常HSE投入，对HSE专项费用的使用进行跟进, 安全文明施工措施费用标准符合相关规定，做到专款专用，并建立考核支付制度。 2.2 HSE责任 2.2.1 项目建立了覆盖全员的HSE责任制，每个员工应清晰地了解自己的HSE责任并在工作中严格执行。 2.2.2 项目落实“一岗双责”，逐级签订HSE责任书，HSE责任书应与岗位职责紧密结合。 2.2.3 项目各部门结合本部门HSE管理职责将HSE工作纳入本部门工作计划，有明确的HSE管理目标和行动计划并按计划落实，部门负责人应完全了解并认真履行本部门安全管理责任。 2.2.4 项目各部门设置了HSE联络员并建立了定期培训及季度或月度会议机制，及时协调解决HSE问题。 2.2.5 HSE管理部门为绩效评价委员会成员，各部门及全体员工HSE考核实施单列，并占一定的考核权重，企业应定期对职能部门HSE履职情况进行点评。 2.2.6 项目HSE委员会对照金茂物业职能部门HSE执行力评价模型，每年对项目各部门的HSE履职情况进行考核评价。 2.2.7 餐饮区域、办公区、外租外包区域、公共区域、机房、客房等划分属地范围，明确属地管理者和属地管理职责，并在醒目位置公示，属地管理者应有效履行属地管理职责。 2.3风险辨识、评估与控制 2.3.1项目建立了HSE风险辨识与评估管理制度，对管理范围内的HSE风险进行了系统的辨识、评估，形成风险清单，并及时更新。 2.3.2 开展全员风险辨识工作，项目