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公司战略管理 一·判断题 1．西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间促销活动。（否） 这是短期问题，违背了战略长期性原则。故，不是战略问题 2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列，开发中档酒。（是） 公司涉足新领域，关系到全局发展，是战略问题。 3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油代替产品是其中一种方案。公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用于动力酒精。（是） 公司即将研发生产新产品，涉足新产品领域，属于战略问题。 4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。（否） 属于公司纠纷，不是战略问题。 5．购买设备意向已定，合同已签，急待履约。（否） 仅涉及到设备购买短期行为，非战略问题 6．经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地一家酒厂以便开拓东南市场。（是） 并购涉及问题关乎公司全局，是属于战略范畴。 7．董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就关于收购法律问题、收购价格及被购公司人员及财务问题进行调研与磋商。（否） 收购意向已定，现今遇到问题仅仅是局部磋商，不是战略问题。 8．本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑与否参加竞标。（否） 仅涉及到某个行为，不是战略问题 9．营销部总结近几年营销渠道营销效果，建议从电视广告中撤出来，同步将公益赞助广告渠道作为营销一种主渠道。（否） 仅涉及到某个详细部门一次详细行为，不是战略问题 10．公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选取一种。（否） 仅涉及到某个详细部门一次详细行为，不是战略问题 一、选取本地一家成人教诲教训机构，分析其外部环境。写一种1000字以内分析报告。 ??? 规定：简朴简介公司该机构名称、地址、经营项目（业务范畴）、资金力量等，指出其重要宏观环境因素，所在行业竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。 二、、选取你周边一种品牌酒厂或其销售商，分析其外部环境。写一种1000字以内分析报告。 ??? 规定：简朴简介公司该机构名称、地址、经营项目（业务范畴）、资金力量等，指出其重要宏观环境因素，所在行业竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。 三、选取你周边一家银行，分析其外部环境。写一种1000字以内分析报告。 规定：简朴简介公司该机构名称、地址、经营项目（业务范畴）、资金力量等，指出其重要宏观环境因素，所在行业竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。(增长) 四、选取你周边一家书店，分析其外部环境。写一种1000字以内分析报告。 ??? 规定：简朴简介公司该机构名称、地址、经营项目（业务范畴）、资金力量等，指出其重要宏观环境因素，所在行业竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。 作业三 五、假设你是本地一家服装制造经销商，请你为其制定一种公司使命，并阐明制定这一使命表述理由，设计一种产品构造系列。字数控制在1000字以内。 浙江舟山**服饰有限公司公司使命：让中华人民共和国女性穿出自己风格 1、咱们事业（公司生存目）：设计、生产、引领中华人民共和国女式服装； 2、顾客群：政界、商界、知识界成功女士； 3、顾客需要：在重要场合穿着能体现中华人民共和国元素，提高民族自豪感服装； 4、满足顾客需求特殊能力：深度挖掘中华人民共和国老式文化，全面锻造属于自己品牌个性和文化内涵。继承和发扬中华民族老式文化为基本，以当代气息、流行元素为主轴，以老式服饰为蓝本，以世界先进服装制造技术、工艺、设备为依托。 5、股东、客户、员工、社会利益： 股东：为股东提供长期持续获利能力； 客户：满足顾客提高自身形象，穿着舒服合体贴需求； 员工：给员工提供实现自己愿望平台； 社会：回馈社会，增进社会和谐发展； 理由：当前国内大型活动和寻常工作环境中，西服套装成了女性职业装。但西服套装是泊来品，穿着别扭，冬天不保暖，且不能体现中华人民共和国先进服装文化。 中华人民共和国服装大国地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，意大利、美国、法国等国家一批国际大牌凭借强大品牌优势始终牢牢占据着世界服装市场高品位，获取高额附加值。虽然中华人民共和国纺织服装每年创造出口额虽然非常可观，但多数公司却仍停留在替国际知名品牌做加工阶段。此外，老式劳动力比较优势以及中华人民共和国已经形成配套产业链优势也日渐受到威胁。 西方设计界流传着这样一种观点：“没有中华人民共和国元素，就没有气派。”然而近年来，国内女装界却更倾向于西方潮流。在国力渐盛今日，老百姓更强调中华民族自豪感。基于此，舟山**服饰有限公司开始深度挖掘中华人民共和国老式文化，全面锻造