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公司战略题库及答案 一、名词解释 1．公司使命 公司使命是公司管理者拟定公司生产经营总方向、总目、总特性和总指引思想。它反映公司管理者价值观和公司力图为自己树立形象，揭示本公司与同行业其他公司在目的上差别，界定公司重要产品和服务范畴，以及公司试图满足顾客基本需求。 2．职能层战略 职能部门战略，又称职能层战略，是公司内重要职能部门短期战略筹划，使职能部门管理人员可以更加清晰地结识到本职能部门在实行公司总体战略中责任和规定，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面经营职能，保证明现公司目的。 3．公司远景 描述公司将来发展方向，回答公司要成为一种什么类型公司、要占领什么样市场位置，具备什么样发展能力等问题。 4．价值链 美国哈佛商学院知名战略管理学家波特（M. E. Porter）以为公司每项生产经营活动都是其创造价值经济活动；那么，公司所有互不相似但又互有关联生产经营活动，便构成了创造价值一种动态过程，即价值链。这个价值链反映出公司生产经营活动历史、重点、战略、实行战略办法，以及生产经营活动自身所体现经济学观念。 5．战略群体 战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具备类似战略特性一组公司。在行业中，具备相似战略与相似地位公司，有也许结合成战略群体。在同一战略群体内，公司在生产规模和市场占有率等方面也许有所不同；但它们性质相似，处在相似竞争地位，因而对环境变化反映会有所相似。 6． 经验曲线 指当某一产品累积生产量增长时，产品单位成本趋于下降规律。 7． 退出障碍 退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损公司依然留在行业中从事生产经营活动因素。这些因素重要有：（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密切限度；（4）感情障碍；（5）政府和社会限制。 8． 范畴经济 随着公司生产经营多样化，所生产产品多样化，从而使公司成本减少。从经济学上讲，普通用总成本来定义范畴经济，即公司作为整体生产各种产品总成本，要比分别生产两个或两个以上公司生产这些产品总成本低。 9． 横向并购 这是指在同一地区同一市场从事同一产品或同种产品生产经营两个公司进行合并。如某地区一家水泥厂对地区内另一家水泥厂并购。 10．公司重组 指公司为了适应外部环境变化，如适应信息技术发展，缩减公司经营范畴，保证公司主业活动或管理战略变革，而对公司组织构造进行战略性改组。公司重组出发点是对公司流程重新设计，使其更灵活迅速地反映顾客需求。 11．投资战略 投资战略是指公司或经营单位依照自身经营组合性质和水平，实行在人力、财力和物力资源方面投入，以形成竞争优势战略。 12．转变战略 转变战略是指当某项经营业务或整个公司处在衰退，但该项经营业务或公司仍有挽救价值时，尽量制止和扭转公司衰退命运战略。该种战略详细选取形式有增长收入战略、减少成本战略、减少资产战略和混合战略。 13．差别化战略 指公司提供与众不同产品和服务，满足顾客特殊需求，形成竞争优势战略。公司运用这种战略重要是依托产品和服务特色，而不是产品和服务成本。 14．规模经济 指在一定期期内，公司所生产产品或劳务绝对量增长时，其单位成本趋于下降规律。 15．全球化战略 全球化战略是向全世界市场推销原则化产品和服务，并在较有利国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。 16．特许经营 这种方式重要是服务业采用一种模式。特许公司卖给被特许经营公司以有限权利，可以使用公司商标品牌，并收取一次性付清费用和被特许经营公司利润一某些。被特许经营公司要严格遵守允许方经营规定。 17．公司目的 公司目的是在公司目总框架中，为公司和职工提供详细方向，有自己完毕时间。目的所规定期间期限越短，目的内所含详细内容数量便越多。普通来讲，公司目的由四个某些构成：（1）目（2）衡量实现目指标；（3）公司应当实现指标（4）公司实现指标或越过障碍时间表. 18．资源配备 资源配备是指公司过去和当前资源和技能配备水平和模式，资源配备好坏会极大影响公司实现自己目的限度。 19．经营单位战略 又称经营战略。在大型公司中，特别是在公司集团里，为了提高协同作用，加强战略实行与控制，公司从组织上把具备共同战略因素若干事业部或其中某些某些组合成一种经营单位。经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司战略。经营单位战略是在公司总体战略制约下，指引和管理详细经营单位筹划和行动，为公司整体目的服务。 20．公司特殊能力 公司特殊能力是指公司资源配备能力。即公司过去和当前资源和技能配备水平和模式，资源配备能力高低和配备效果好坏会极大地影响公司实现自己目的限度。 21．通用矩阵 又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计一种投资组合分析办法。通用矩阵横轴表达经营业务竞争地位，分为强