煤矿统计管理制度和财产清查制度.docxVIP

统计管理制度 1、计划经营部为矿综合统计部门，负责全矿的统计管理工作。 2、矿有关业务部门上报数据必须与计划经营部上报数据保持一致，对外公布的数据以计划经营部提供的数据为准。 3计划经营部数据来源：地质科提供有关工作面走向长度、倾斜长度、煤厚、储量、回采率等数据；调度中心提供全矿的产量、煤质情况；劳动工资科提供职工人数、工效、人均收入等数据；进尺以计划经营部、生产技术科、劳动工资科、安质科、调度中心共同验收数据为准；财务科提供成本、利润等数据；计划经营部储装科提供原煤销售、库存数据，物管科提供材料消耗数据；机电运输科提供能源电力消耗情况数据，生产技术科提供回采工作面推进度、井巷设计数据。 4、每月二号前有关部门应把有关数据提供给计划经营部。 5、计划经营部应对有关数据及时整理，为领导决策提供依据。 6、对不能按时提供数据或数据不准的部门，对当事人罚款50元/处，部门负责人罚款100元/处。 财产清查制度 一、财产清查的范围包括对固定资产、在建工程、存货等财产物资的清查。 二、矿每年应定期或不定期组织由财务科牵头，供应科、运销科、机电科、行政科、行政办、审计科等部门参加的财产清查小组对矿各种财产物资进行清查。 三、每次财产清查要在每一月度或年度终了时进行，以免因财产收支工作正在进行而造成清查工作量增大。 四、每次财产清查的期限视被清查财产的范围和工作量的大小而定，期限最长一般不超过一个月。 五、清查财产时，需根据情况，先从大件着手，如：车辆、房屋、井下设施等。再查小件，如：供应科库存材料、电缆以及生活用品如电视机、空调机等。 六、每次清查工作进行时，需按部门进行分工，组成若干小组分头清查。如：供应科清查存货、机电科清查地面及井下电力设施、行政科清查房屋及建筑物、行政办清查车辆、运销科清查库存煤量。上述小组每组配财务、审计人员各一名。 七、对每次进行的财产清查工作，工作人员须认真负责，严格按财务科帐面上的余额为准对各项财产物资进行清查，以帐、卡、物、表四相符为原则来开展工作，清查工作结束后，财产清查工作人员要列表以及写出书面材料报送有关领导及部门。 八、每次财产清查工作结束后，对发现的问题要求该项财产的保管人员或负责人员以书面形式说明情况，查找原因，经矿领导及清查人员研究讨论后酌情处理。 九、对财产清查中出现的盘盈盘亏现象，待清查工作结束后，由清查工作人员对以上问题查明原因后，再对财产管理人员制订具体的奖惩措施。