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公司战略管理试题库（回答题） 参照答案： 1、公司满足利益有关者需求，需做哪些工作？ 答：1）鉴定规定者。公司要理解利益群体人数、规模与重要性，分析其构造和功能，判断她们对公司经营成功影响力。 2）理解规定内容。公司要理解利益群体各种详细规定，做到心中有数，在也许条件下，给与有效满足。 3）协调各种规定。 公司应当依照自己长期目的、战略和资源配备状况，并考虑到这些规定轻重缓急限度，给以恰当解决。 4）协调公司使命形成要素之间关系。满足利益群体规定知是公司使命中一种内容，公司还需考虑宗旨、理念，以及公司社会责任等其她方面内容。 2、拟定公司使命意义是什么？ 答：1）使公司高层管理者对公司长期发展方向和将来业务构造有一种清晰地结识。 2）可以减少公司管理部门在缺少公司时明懂得状况下制定期风险。 3）传递公司目的，勉励公司员工做出承诺，勉励员工竭尽全力为实现公司使命做出自己贡献。 4）底层管理部门可以依照它来设立部门使命和目的体系，制定与公司发展方向和与总体战略协同一致职能部门战略。 5）为公司规划将来作充分准备。 3、制定战略目的程序是什么？ 答：1）依照环境预测和内部评估，拟定战略目的盼望水平。 2）预测公司将来绩效水平，并找出目的盼望水平和将来预测水平差距。 3）探讨弥补差距战略方案。 4）综合调节各项战略，并修改对公司将来绩效水平预测。 4、公司建立长期目的时应考虑因素有哪些？ 答：1）获利能力 2）生产效率、 3）竞争地位 4）技术领先 5）员工发展 6）公共责任 5、广义公司战略和狭义公司战略区别是什么？ 答：1）战略概念广度。广义：公司战略应涉及公司但愿获得目的，以及为实现这些目的而采用手段。狭义：战略只涉及未达到公司目的而采用途径和手段。 2）战略构成要素。广义：战略自身不存在任何构成要素。狭义：战略是由一定要素构成，只但是构成要素有所不同而已。 6、简述公司战略管理5P’s模式。 答：“筹划”：强调战略作为一种故意识、有组织行动方案；“计策”：强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手一种手段；“模式”：强调战略最后体现为一系列详细行动及其实际成果；“定位”：强调战略应是公司依照环境变化进行资源配备，从而获得有利竞争优势；“观念”：强调战略作为经营哲学范畴体现其对客观世界价值取向。 7、公司如何衡量公司协同作用？ 答：总体来看，衡量公司协同作用办法有两种：一是在公司收入一定期，评价由于公司内部各经营单位联合经营二是公司成本下降状况；二是在公司投资一定期，评价由于公司内部各经营单位联合二是公司纯收入增长状况。 8、探讨战略构成要素意义？ 答：探讨公司战略构成要素有如下两方面重要意义： 1）协助理解构成要素对公司效能影响。在公司战略构成要素中，公司经营范畴、资源配备和竞争优势普通决定着公司效能发挥限度。协同作用则决定公司效率首要因素，并在公司各种特殊能力与产品和市场之间形成与发展。正值协同作用会大幅度增长公司效率，反之则相反。 2）结识要素及其作用。可以使管理人员结识到各种要素存在于不同战略层次之中，并且在不同战略层次中，各要素相对重要性也不同。 9、如何有效实行公司战略？ 答：要保证战略有效实行，一方面要通过筹划活动，将公司总体战略方案从空间上和实践上进行分解，形成公司个层次、各子系统详细战略或方略、政策，在公司各部门之间分派资源，制定只能战略和筹划。制定年度筹划，是要分阶段、分环节地贯彻和执行战略。为了实行新战略，要设计与战略一致组织构造。这个组织构造应能保证战略任务、责任和决策权当前公司中合理分派。一种新战略实行对组织而言是一次重大变革，变革总会有阻力，因此对变革领导是很重要。这涉及哺育支持战略公司文化和勉励系统，克服变革阻力等等。 10、公司如何进行公司战略管理？ 答：1）战略分析。战略分析即对公司战略形成有影响核心因素进行分析，并依照公司当前“位置”和发展机会来拟定将来应达到目。 第一，明确公司当前使命、目的和战略。一方面明确公司当前使命、目的和战略，这些指引性公司当前行动大纲性文献是战略分析起点。 第二，外部环境分析。外部环境分析目就是要理解公司所处战略环境，掌握各种环境因素变化规律和发展趋势，发现环境变化将给公司发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好基本。 第三，内部条件分析，战略分析还要理解公司自身所处相对低位，分析公司资源和能力，明确公司内部条件优势和劣势；还需要理解不同利益有关者对公司盼望，理解公司文化，为制定战略打下良好基本。 第四，重新评价公司使命和目的。当掌握了环境机会和威胁，并结识到自身优势和劣势之后，需要重新评价公司使命，必要时要对她作出修正，以使她们更具备导向作用，更好地拟定下一步战略目的。 2）战略选取。战略选取阶段任务是决定达到战略目的途径，为实现战略目的拟定恰当