政府管理创新思维与博弈论.pptxVIP

政府管理 创新思维 与博弈论;培训目标;培训提纲;一、认识创新（微笑曲线）; ;创新的形式：“两形”;;创新的本质是“思想的解放”;小结：;二、创新思维的障碍;他山之石——美国的民主政治体制:系统与生态;体制因素1——政府权力授受特点：隐性、整体性、300年;体制因素2（两个权力轨道、一个权力核心）;;个人常见的思维障碍; 想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。 ------爱因斯坦 ;做诗人和做商人有共同点，都需要激情和想象力；做PPT跟写诗一样，都需要简洁。;;小结：;三、政府机制创新的金三角;约束机制创新;;;;;;;思考：机制创新的切入点在哪里？; 怎样让庸者下 ？;小结：机制创新“金三角”; 四、 以时间管理为例谈创新;时间管理的创新战略;时间管理的战略：一个中心两个基本点;时间管理象限图;重要 紧急;办事要分先后 ;在单位中你扮演什么角色？;如何让本部门本人成为中心\明星？;处理事项的四项基本原则： ;总结：;;;结语;;约翰·纳什1928年生于美国;詹姆斯·莫里斯1936年生于英国;;;博弈论基本思想;绩点竞争（The GPA Rat Race）;撒谎共谋 “We Can’t Take the Exam,Because We Had a Flat Tire”;“乘客侧前轮”看起来是一个合乎逻辑的选择。 但真正起作用的是你的朋友是否使用同样的逻辑，或者认为这一选择同样显然。并且是否你认为这一选择是否对他同样显然；反之，是否她认为这一选择对你同样显然。……以此类推。 也就是说，需要的是对这样的情况下该选什么的预期的收敛。这一使得参与者能够成功合作的共同预期的策略被称为焦点。心有灵犀一点通。;苛刻的老师;问题是，一个好心肠的教授如何维持如此铁石心肠的承诺？ 他必须找到某种使拒绝变得强硬和可信的方法。 拿行政程序或者学校政策来做挡箭牌 在课程开始时做出明确和严格的宣布 通过几次严打来获得“冷面杀手”的声誉;博弈论的基本概念; 案例：囚犯困境与占优策略均衡;均衡与均衡结果;囚徒困境说明了什么;对经典??济学的冲击;“囚犯困境” 的扩展;价格大战;共谋的不稳定性;重复博弈：走出囚徒困境;合作博弈与非合作博弈;思考优酷与搜狐的案例;案例2：智猪博弈; 案例2：智猪博弈（boxes pigs game）;智猪博弈的扩展;案例3 性别战 (battle of sexes);焦点均衡（focal point）;案例4、斗鸡博弈（chicken games） ;“斗鸡博弈”的扩展; 案例五、市场进入阻挠（entry deterrance）;在这种情况下呢？;0 ? ? ? 1;THANK YOU !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:57:4121:57:4121:5712/28/2020 9:57:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:57:4121:57Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:57:4121:57:4121:57Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:57:4121:57:41December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20209:57:41 下午21:57:4112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:57 下午12月-