高速公路施工组织与部署及施工任务划分.doc

高速公路施工组织与部署及施工任务划分 一、现场组织机构 1．公司成立“某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司项目经理部”（以下简称项目部），项目部驻地设于某省潜江市浩口镇，租用浩口镇原种场与嘉裕花园宾馆。项目部设置“七部一室”，即工程技术部、安全环保部、质量管理部、设备物资部、计划合同部、财务管理部、征迁协调部、综合办公室，详见“某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司项目经理部组织机构框图”。项目部对本合同段进行施工管理、现场协调和指挥。由于管段线路较长，为了靠前指挥和便于管理，将项目部划分为五个分部进行施工管理，各分部设置“七部二室二工区”，下设各专业施工队，各分部组织机构图见“某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司项目经理部分部组织机构框图”。 某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司 项目经理部组织机构框图 某交投潜江至石首高速公路某长江路桥股份有限公司 项目经理部分部组织机构框图 二、管理职责与管理模式 （一）管理职责 各部门管理职责见“表3.2-1 施工管理部门职责表”。 表3.2-1 施工管理部门职责表 序号 岗位部门 管理职责 一 项目部 按照某省交通运输厅颁布的《某省高速公路建设标准化指导意见》和《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发【2011】70号）、《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》（交质监发【2010】132号）的要求建设标准化工地。对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务。 二 项目经理 对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。对建设单位全面负责。认真贯彻落实某省交通运输厅颁布的《某省高速公路建设标准化指导意见》，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 三 项目副经理 协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 四 总工程师 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 五 项目部各职能部门职责 1 综合办公室 负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待，设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；下设的卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。 2 计划合同部 依照《合同法》负责合作事宜及合同的谈判管理，负责合同的制定、签订和管理。 负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。负责统计工作，按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 3 财务管理部 负责本工程项目财务工作，全面贯彻执行国家财经法令法规，遵守业主和企业的各项财务规章制度；结合本项目实际情况，制定内部财务管理制度；依法进行会计核算实施会计监督，领导所属单位财务工作；编制财务预算，严格控制和考核预算执行情况；依法缴纳税费，保证建设资金专款专用，参与经营决策和合同评审， 负责计量支付、资金管理、成本管理、工资管理工作等。 4 工程技术部 负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。 5 安全环保部 依据《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》（交质监发【2010】132号文件）的要求制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。 组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危