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董事长年度工作总结 董事长年度工作总结 PAGE / NUMPAGES 董事长年度工作总结 董事长年度工作总结 【篇一：总经理年关总结】 对于公司 2011 年工作总结暨 2012 年工作规划部署的发言 董事总经理 陈腾芳 敬爱的陈董事长、亲爱的同事们： 大家下午好！ 今日我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我特别快乐能够在这个既温馨又祥和的时辰和大家共同回顾过去，展望未来。新 春伊始，万象更新。我们辞别了繁忙而丰产的 2011 年，迎来了令人期望的 2012 年，第一请同意我代表公司向大家拜个从前，恭祝各位：龙年祥瑞、身体健康、工作顺利、家庭幸福！ 回忆 2011 年公司创办之初，公司仅有 3—5 个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争强烈，是当时的一个 残忍现实，真是应了 “万事开头难 ”的俗话。可是，正是凭着明确的 目标，坚定的信念，相互的相信，相互的吸引，大家坚持下来了。 人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创建条件；环境不良，就苦 中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激 烈，我们就勇于竞争，由于没有竞争的事业是没有前程的事业！融 合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展到现在总计已有 100 剩余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永久不会忘掉你们以及你们以前为公司做过的重要贡献，你们将能够获得更多的成就分享！固然，公司更需要你们作为楷模，带动更多的重生力量，亲密融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创建新的成就！ 我们以前获得的成绩是值得必定的。可是，我们要从头审察目前的行业环 境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各样缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不行展望的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更为强烈，市场不容乐观。但是，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住宅的需求，决定了商业广场、写字楼、商住宅等地产产品的刚性需求；并且，惠州市的市政路桥修筑、改建正是如日中天，这是一个长久的工程，在未来数十年内都需要连续推动。所以，我们既要在市场的隆冬中感觉 到危机的存在，也要看破本质透析行业发展的远景，我们更要抓住时机推动促使公司进一步发展壮大！ 但是，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就急迫需要提高，人员的综合素质和业务技术亦同时需要增强，个人应主动提高标准要求，才能适应公司的长久发展。我们更要审察自己，发现不足，提出问题，并完全解决问题！ 下边，我将说说公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结 了六个要点词，就是 “盲、茫、忙、乱、堵、差 ”。接下来，我将一一进行分析： 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不可以适应公司经营发展要求，主要表此刻：组织机构不完美，系统区分不明确，部门分工不合理，共同看管不到位，横向交流不顺畅。详细表此刻： 1、部门设置不完好，有的管理部门缺失，进而造成管理工作的不到位，或许专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求； 2、各管理系统的区分，没有按照相像、关系、有效的原则，进而形成系统设置交错，系统职能不清楚，造成系统管理的本质盲点； 3、部门职能分工未能真实按照有效管理幅度和一致管理的原则，也 形成部门职能的交错，或许是管理幅度过大形成本质上管理不到位。 4、部门之间的横向联系不足，有效交流不畅，各部门之间连接有待 增强，未能有效整合、提高效能，未能形成 “合而强、分而精 ”的理 想场面。 以上问题，给我们的工作带来必定的 “盲目性 ”，战略不清楚，目标不明确，结果自然不理想。 二、流程管理方面 公司的管理包括好多项业务管理流程，每个流程包括好多环节，每个环节应当成立相应的工作标准，每个标准应当有监察、有查核以纠正误差，提高执行力，方能达收成效。 而目前公司的流程管理相当单薄。比如：工程开发管理流程、工程建设招招标流程、合同管理流程、工程物质采买流程、财务估算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水， “道不顺则流不畅 ”。业务管理流程的不健全，造成了好多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的目标政策得不到贯彻落实，甚至无从 下手，不知从何做起。总之是管理 “杂乱 ”，执行慌乱，结果一片纷乱。流程的不清楚，带来的是执行过程的不顺畅，进而造成执行人的“茫然 ”手足无措。 三、制度建设方面 流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。由于流程不合理，则很大程度决定了制度没法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依照，而这类状况下，即便有了制度也没法落实执行，也等于没有。 “无以规矩，不行方圆 ”，没有制度支撑，那么就会形成 “预先没有标准，过程没法控制，结果没法查核 ”