沉没成本与计划成本.pptxVIP

第五讲（一） 沉没成本; 一、沉没成本的概念 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。;二、沉没成本的特点：;;;;三、沉没成本的判断;; 四、沉没成本的启示 大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在作决策时考虑沉没成本。举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款而且不能退票。但是看了一半之后觉得很不好看，此时你付的钱已经不能收回，电影票的价钱就是沉没成本。无疑，甘地的一只鞋子和温森的支票都已经成为“沉没成本”。会有两种可能的结果：第一种是付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完。第二种是付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。 ;; 原因分析： 1.策划或决策失误。2.前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。3.有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。4.执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。5.危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。 ;第五讲（二） 机会成本; 一、机会成本的概念 机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。;二、机会成本的计算;;; ;;女友A;A能带来的利益最大 ;是80分的B女友，还是B和C两位女友呢？;因為在一夫一妻制制度下： 除了女朋友A外,他亦不可以同时选择B和C為妻子；而女朋友B的价值比C高,因此他即使不选择女朋友A,他只会选择女朋友B ········女朋友B ;; 直到某一天,某君才發現女朋友B的內在美,因此女朋友B評分由80分上升至200分。 请问该君的机会成本变了吗？若变了，是多少？ ;变了。变成了200！！ 该君追悔莫及：o(︶???︶)o 唉！！！;机会成本特征之二： 当被我们放弃项中的价值最高项改变时，机会成本才会改变。;假如你现在已经有一张周杰伦的演唱会门票，今晚在大工举行；可是你又听说蔡依林今晚要来辽师也举办一场音乐会，门票要200，你要自己掏钱现买。你很想去，你的心里承受值是250.就是说，她门票要是超过250，你是不会去看的。假设除门票之外没有其他成本。 请问你去看蔡依林演唱会的机会成本是多少？ A.0 B.50 C.250 D.200 E.其他 ;你如果不去看蔡依林的演唱会，对你来说错失250的表演，但同时你也节约了200的门票钱，所以你的机会成本是： 250-200=50 也就是说如果你觉得周杰伦的演唱会至少值50元，你 就应该去看JAY的演唱会。 ; 一位刚刚获得MBA的A先生，自己投资200万（当前市场利率3％）开设一家企业；如果受雇，其年薪为100万。自己开公司，预计年销售额800万，会计成本690万。问：A先生自己开公司“净赚”多少？ ; 在“下海”的浪潮中，某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。一年结束时，会计拿来了收支报表。当小王正看报表时，他的一个经济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。小李也列出一份收支报表。这两份报表如下： ;会计的报表（会计成本）;1、苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也变坏了，你将永远吃不到好的，人生亦如此。;烂苹果定律：任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。“烂苹果”定律告诉我们：对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。;产生原因：　　1、 前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯； 2、 公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其像有了“尚方宝剑”一样，目空一切； 3、 公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己； 4、 团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段