人力资源战略性管理与规划课件.pptVIP

第二章 人力资源战略性管理与规划;第二章 HRM的战略性管理与规划;第一节 HRM的经营性职能与战略性职能;表2-1：HRM的经营性职能与战略性职能;问题： 现实一些企业中的HRM者仅限于履行HRM的经营职能而置战略职能于不顾,其原因是什么？ ;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;如何建立与战略相连的人力资源规划？;第三节　企业人力资源规划的制定;;第三节　企业人力资源规划的制定;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;４、开发行动计划满足预期的HR需求; 资料：柔性组织的成员构成 ： 主要 Ⅰ核心员工（多面手） Ⅱ个体和单干劳动力（具有专业技能） 功能柔性 短期兼职人员 内部 外部 Ⅲ普通员工 Ⅳ（低水平专业技能） 功能柔性 雇佣人数上具有柔性 雇佣人数上具有柔性 次要 ;４、开发行动计划满足预期的HR需求;计划类型;计划类型;第三节　企业人力资源规划的制定;附1：人力资源管理制度范本;附2：人力资源年度计划范本;一、职务设置与人员配置计划(续);一、职务设置与人员配置计划(续);二、人员招聘计划 ;二、人员招聘计划（续） ;二、人员招聘计划（续） ;二、人员招聘计划（续） ;三、选择方式调整计划;四、绩效考评政策调整计划;五、培训政策调整计划;六、人力资源预算;附3：HR行动计划范本 阳光公司人力资源计划 1、计划的时间段 2、计划达到的目标 3、目前情景分析 4、未来情景预测 5、具体内容 执行时间 负责人 检查人 检查日期 预算 （1） （2） . . . 6、计划制定者 7、计划制定时间 ;第四节 HR供求预测 一、 HR需求预测 （一）HR需求预测的逻辑程序 企业发展战略 ? 战略决定结构 职务分析 ??存职务及从事每项职务的人数 （职务审核） 现存职务的隶属关系及重要等级 实施企业战略所需新职务 新职务的特点及人数需要量 HR需求预测 静态 数量与质量 动态 数量与质量 ;（二）常用方法;二、 HR供给预测;（一）内部HR供给预测; 3、常用工具 1）马尔可夫模型 ;（B）;;;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;本章作业：;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****