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企业供应物流管理;主要内容;上海宝钢-原材料入厂流程;1 供应物流管理概述;1.1 供应物品的种类;原材料:未经加工 或经过度加工的 构成产品主体的 基本材料;2. 非产品材料(NON-BOM) 又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。 ;3. 转卖品(Resale Product);1.2 供应物流管理的概念;1.3 供应物流管理内容;1. 业务性活动;2. 支持性活动;3. 拓展性活动; 供应物流管人员应树立四个观点： 1. 市场观念 2. 时间观念 3. 效益观念 4. 合作观念;;2 供应计划管理;2.1 供应物品需要量的确定;（2）供应物品需要量的构成;资料;2. 供应物品需要量的确定方法;（2）间接计算法;1）动态分析法;例5-1;2）类比计算法;例5-2;3）经验估算法;（3）预测分析法;1）算术平均数法;2）移动平均数法;例5-3;解：;1.2 供应计划管理;2. 供应计划的分类;（3）按物品使用方向分类 生产产品用物品供应计划 维修用物品供应计划 基本建设物品供应计划等 （4）按物品自然属性分类 金属材料供应计划 机电产品供应计划 非金属材料供应计划等;3. 供应计划与其他计划的关系;（2）与生产计划的关系;（3）与设备维修计划的关系;（4）与基本建设计划的关系;（5）与技术改造措施计划的关系;（6）与科研计划的关系;（7）与劳动工资计划的关系;（8）与成本计划的关系;4. 供应计划的指标体系;（2）计划期末物品储备量;2）计划期集中需用和集中发放的物品;3）供货单位季节性供货的物品;（3）计划期初物品库存量;（4）计划期物品采购总量;5. 供应计划的执行;1）落实资源;（2）供应计划执行情况的检查;计划期末检查 计划期需要量和实际消耗量的对比分析 计划期需要和资源的对比分析 计划期合同执行情况分析 物品消耗定额和实际平均单耗的对比分析 实际库存资金占用和储备资金定额的对比分析; 物品核销;物品 名称;3 采购管理;一、采购管理概述;消费品采购与企业采购的区别;不同生产环境对应的生产及采购特点;（1）所有采购都是从资源市场获取资源的过程。 （2）采购既是一个商流过程也是一个物流过程。 （3）采购是一种经济活动。;2. 科学采购的类型;（2）MRP采购;（3）供应链采购;（4）电子商务采购;电子商务采购的步骤;（5）即时制采购（JIT采购）;; 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。 早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。 轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。 ;3. 采购的重要性;资料1：;在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）;资料2：;;解： 由于杠杆作用，这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方面，价格下降时库存价值将为原来95%，以此减少了公司资产的基数，使资产周转速度从原来的2.00提高到2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.3%，提高了53%。 ;;二、采购流程的控制与管理;完善的采购流程应满足所需材料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。即： 物料价格在供应商中的合理性 物料质量在制造所允许的极限范围内 物料数量能保证制造的连续性 物料的采购区域经济性;采购管理的核心内容：控制采购流程，降低采购成本 通过采购控制，把原料成本维持到较合理的较低水平 使生产有持续的原材料供应和原材料质量的保障;1. 控制采购成本关键是把握几个“控制点”;2. 从运用战略成本核算角度控制采购流程;三、物品采购管理的原则;例如;必要功能的最低费用看作是应该支付的费用 售价看作是得到必要功能而支付的实际费用 实际费用越接近最低费用，则价值越高;例如：;使用1800h;2. 采购管理的基本原则;综上可知，物品采购管理原则主要有五点：;四、采购管理;1. 业