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七大零售技术周勇;本章提示;本章内容提要;关键词;零售故事：从原点到新的起点;零售故事：从原点到新的起点;启示;;零售业发展：划定区域目标、确定可能门店位置、商圈考察、选址、门店改造、人员培训、日常营运。 商圈考察与选址：定义商圈范围、描绘商圈地图、商圈交通情况、商圈人口和消费能力情况、成本情况、评估商圈未来潜力、归纳商圈类型、完成商圈报告。;品类界定及花色品种管理（设计模子） 商品组合计划 推广促销计划 空间计划 信息管理与数据分析 执行监控管理 分配、库存、补货、价格 促销管理、空间管理;品类管理以改进商品结构。 单个货架的商品配置。 不同商圈的货架变形。 确定货架类型。 确定卖场配置类型。 补货管理。 商品引进与淘汰相结合。;VM：Visual Merchandising,商品展示效果管理。如： 橱窗设计 商品陈列 店铺形象 VM属于总部统一规划职能。 VM与总部营销职能在同一框架内。 总部通过技术手段保证门店VM严格执行总部规范。;零售业是一个没有应收帐的行业。 可以利用大量的现金进行资金运作产生非主营业务收入。 零售总部应该设立财务中心，实施内部融资和短期投资。 从长期来看，资金运作必然成为零售企业的核心竞争力。;2、商品经营;商品管理组织职责;品牌价值;营销技术;为什么商品少而顾客说全？;3、选址技术;开店的最高指导原则;基本概念;;基本概念;基本理论;基本理论;基本理论;基本理论;基本理论;基本理论;例：地点评分准则;4、IT技术;操作系统;绝对经典;系统开发的基本原则;;5、财务管理;财务问题的三个层面;财务问题的三个层面;财务问题的三个层面;;6、物流配送;中央 配送 中心 CDC;;;;;中央 配送 中心 CDC;供 应 商;中央 配送 中心 CDC;;再谈物流概念;差异;7、人力资源管理;;;员工个人信息 – HR模块的主要信息基础 可存放员工信息的栏位非常多 可以方便地增加栏位，满足公司特殊需求 按照员工信息的性质不同进行逻辑的分类 提供有效的系统控制与输入检核;组织计划 岗位职责说明;职位评估;并提供培训管理;8、成长发展;企业寿命的10个阶段;中国企业死亡之路;商业增长的两种主要方式;沃尔玛;??业2;怎样移动富士山？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:47:2809:47:2809:473/24/2021 9:47:28 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:47:2809:47Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:47:2809:47:2809:47Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:47:2809:47:28March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 20219:47:28 上午09:47:283月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:47 上午3月-2109:47March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 9:47:2809:47:2824 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:47:28 上午9:47 上午09:47:283月-21