- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
鹿山学院
H栋宿舍弱电系统项目
项目实施组织方案
广西宝亮升维网络科技有限公司
2011年5月
文档发布
存档名称: 《鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统项目实施组织方案》
版本号:
发布时间:
2011年 5月
作者 / 改正者
改正记录
版本号 修他日期 作者 / 改正者 改正内容
文档审批
本文档已经得到同意和认可。
项目职位 批准人(签名) 日期
目 录
第一章 施工组织设计 错误 !未定义书签。
施工组织编制依据 错误 !未定义书签。
施工管理组织机构 错误 !未定义书签。
岗位素质要求、分工及职责 错误 ! 未定义书签。
工作流程 错误 !未定义书签。
规章制度 错误 !未定义书签。
施工机械设施 错误 !未定义书签。
施工进度计划与保证举措 错误 !未定义书签。
进度计划编制原则 错误 !未定义书签。
进度计划编制依据 错误 !未定义书签。
施工进度计划编制 错误 !未定义书签。
工程实施进度计划 错误 !未定义书签。
施工工期保证举措 错误 !未定义书签。
项目实施阶段规划 错误 !未定义书签。
项目阶段区分及工期 错误 ! 未定义书签。
项目计划阶段 错误 !未定义书签。
项目执行(控制)阶段 错误 ! 未定义书签。
项目试运行阶段 错误 !未定义书签。
查收阶段 错误 ! 未定义书签。
后续项目维护 错误 !未定义书签。
项目管理 错误 !未定义书签。
项目管理与督导 错误 !未定义书签。
项目质量控制保证 错误 !未定义书签。
项目风险剖析 错误 ! 未定义书签。
项目范围管理 错误 ! 未定义书签。
项目时间管理 错误 ! 未定义书签。
项目人员资源管理 错误 !未定义书签。
项目交流管理 错误 ! 未定义书签。
项目文档管理 错误 ! 未定义书签。
项目变更管理 错误 ! 未定义书签。
第二章 测试及查收 错误 !未定义书签。
设施查收前测试 错误 !未定义书签。
现场调试条件 错误 ! 未定义书签。
供电时间 错误 !未定义书签。
被控设施 错误 !未定义书签。
调试内容 错误 !未定义书签。
竣工查收 错误 !未定义书签。
项目竣工 错误 !未定义书签。
项目查收 错误 !未定义书签。
查收前的准备工作 错误 !未定义书签。
四级查收方式 错误 ! 未定义书签。
竣工资料 错误 !未定义书签。
查收项目及内容 错误 !未定义书签。
查收项目及内容 错误 !未定义书签。
器材查验 错误 !未定义书签。
设施安装状况检查 错误 !未定义书签。
现场设施检查 错误 ! 未定义书签。
系统网络检查 错误 ! 未定义书签。
系统软件检查 错误 ! 未定义书签。
现场监控设施检查 错误 !未定义书签。
线路敷设的检查 错误 !未定义书签。
系统查收方法 错误 ! 未定义书签。
第一章
施工组织设计
系统集成工程的建设是一项较为复杂的系统工程, 这就对项目肩负方在管理、 技术、施工等
方面提出了很高的要求。 为保证项目的顺利进行, 我公司将组成强有力的组织管理机构、 技
术力量和施工队伍。根据工期和要求,在施工组织设计、产品供给、安装施工管理、系统测
试等环节上, 拟订谨慎有效的管理举措和科学合理的施工进度计划。 同时, 为保证项目顺利
进行,将指派专人负责与建设单位保持亲密联系,相互交流、相互配合,进而使施工工作保
质保量的按期达成。
施工组织编制依据
本施工组织方案根据鹿山学院
H 栋宿舍弱电系统项目工程的需求,结合过去我公司相像种类工
程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
施工管理组织机构
根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司将按项目管理流程组建工程项目管理机构(见图
2-1 )并配备有关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
项目设计组内设四个小组:
设计组:按系统的情况配备有关技术工程师,共配备 3 工程技术组:配备若干名技术工程师,负责本工程施工工作。
名设计工程师,负责本工程设计工作。
质量管理组:配备
1 名质检工程师和
1 名材料设施管理员,从质量管理角度予以负责。
项目管理组:配备
1 名项目管理人员,
1 名行政助理,
1 名安全员。
项目总指挥
(欧阳建 )
项目经理
(唐信 )
项目副经理
(李冬 )
技术总监
(黄培山 )
项目管理组 设计组 工程技术组 安全 /质量管
安全员
设计工程师
技术工程师
质检工
行政助理
管理员
设计工程师
技术工程师
安全员
工程项目组织构造图
1.2.1 岗位素质要求、分工及职责
工程总指挥
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,实时调用后备资源支援工作。
项目
您可能关注的文档
最近下载
- 绿色施工实施记录表.docx VIP
- 实验gpio输出控制-led闪烁、流水灯.pdf VIP
- 绿色施工实施记录表.pdf VIP
- 电力信息网络安全防护系统设计方案.pdf VIP
- 肺癌转移脑的护理.pptx
- ASME B16.34 INTERPRETATIONS 国外国际标准规范.pdf VIP
- 项目冬期灌浆专项施工方案.pdf VIP
- 绿色低碳转型.pptx VIP
- 关于环保对企业公司环境有关 的外文文献翻译成品:绿色创新对环境和企业绩效的影响:利益相关者视角(中英文双语对照).docx VIP
- RockwellAutomation罗克韦尔QuickStick 150 用户手册用户手册说明书.pdf
文档评论(0)