绩效管理研讨会.pptx

;团 队;姓 名;你见过这样的现象吗？;你见过这样的现象吗？;你见过这样的现象吗？;沉思一刻;案例思考一;看看一天的对比;案例思考二;请你做主管;结论 ;目 录;一、绩 效 定 义;一、绩 效 定 义;目 录;一、绩效管理的误区;二、绩效管理的定义;三、绩效管理与绩效考核;四、绩效管理的地位;;六、需要什么样的绩效管理？;七、绩效考核的分类;七、目前常用的绩效考核方法（一）;七、目前常用的绩效考核方法（二）;七、目前常用的绩效考核方法（三）;八、绩效管理的“1-2-3法则”;八、绩效管理的“1-2-3法则”;八、绩效管理的“1-2-3法则”;目 录;某公司KPI绩效考核表（样）;一、设计KPI考核表的六大技巧;1.指标设计的技巧;指标名称;练习;指标的种类;KPI指标的四大来源;1.公司分解到该部门（岗位） 的目标是什么？;获得KPI指标的四大维度;KPI指标选择的四大原则;KPI指标数量如何确定;KPI指标设计常见问题;二、如何设定目标？;1.设定目标的原则;附件：SMART原则;三、权重设计的技巧;权重设计的原则;四、加减分的技巧;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;五、如何设定最佳考评周期;影响考核周期制定的关键因素;高层管理者 基于经营绩效达成的关键业绩指标考核 关键业绩指标述职报告 一年/半年　 中层管理者 以任职资格为基础，基于战略目标实现的关键业绩指标考核 关键业绩指标述职报告 半年/季度　 中基层员工 关键业绩指标考核以及基于关键业绩指标落实的关键行为考核 关键业绩指标考核及行为考核 每季度/月　 作业类员工 部门关键业绩指标分解及关键业绩指标实现的关键行为的每日评价 关键业绩指标考核及行为考核 每日记录 月度考核;六、定量与定性的构成;主管的定性（示例）;员工的定性（示例）;如何保障绩效管理落到实处;练习：部门KPI指标提取及设计;目 录;主管在绩效管理的责任;员工在绩效管理的责任;综合部在绩效管理的责任;建立KPI最终体系;企业绩效管理注意点;第一步; 领导总结;祝卓信机电基业长青;为民使命：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:49:0223:49:0223:4912/28/2020 11:49:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:49:0223:49Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:49:0323:49:0323:49Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:49:0323:49:03December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202011:49:03 下午23:49:0312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:49 下午12月-2023:49December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 23:49:0323:49:0328 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:49:03 下午11:49 下午23:49:0312月-20