银行面试无领导小组讨论.docVIP

一、小组议论经历 无领导小组议论 之前也看过一些网上的面经，但是到了实战时发现一点用都起不上了 网上好多人说要 争做 leader 啊 time controller 啊 summarist 之类的， 说晋级的概率很大， 结果到了实战时， 你会发现面经不只是只有你一个人看了，所有人都会收集有关的资料，大家对于 leader 还 有 timer 抢的仍是蛮厉害的。 我是素来不带表的，因为我一直只拿手机看时间，面试时自然不能开手机，所以 timer 我是没时机了，至于 leader 我对这个东西一点没兴趣，觉得那 么多名校的研究生，怎么会听我这么个小本指引呢， summarist 我只干过一次，因为那场面试好多都是认识的同学， 大家觉得我在辩论队干过所以让我起来总结， 话说那次说的真是不咋地 呵呵，所以我所有的无领导的策略是： 做一个好的 contributor ！ 1．中行山东分行 中行当天的面试题是这样的： 某银行火星开分行了，要推出一个新的金融产品，能够翻开市场，获取高额收益。群众 纷繁表示热切期盼， 火星国王还要来刊行仪式上剪彩， 前期营销工作已投入巨大。 但是在刊行前一天该产品被发现可能给客户带来巨大损失， 并且监管部门已经开始对其他几家已经推出近似产品的银前进行了处分，问你作为火星开分行行长现 在该怎么办，持续刊行，仍是取消？ 前几个人的建议都很一致，都是取消刊行，基本上都是从民众利益方面出发的，我自己 也是很同意这一观点， 可是到了四号同学开始， 说的内容就有些开始重复前面几个人说的话 了， 我觉得这在无领导里是经常遇见的一个问题，就是别人把你的观点给说了 你是继 续重复呢， 仍是彻底推翻？ 我当时因为时间紧迫， 从头提出新的观点是不可能了， 可是我当 时阅读时注意到这样一个问题， 就是这个火星国王的问题， 之前几个同学可能没太考虑这个 问题， 所以我当时陈述是，和前几位同学观点一致，从民众利益角度出发应当取消刊行，但 是我觉得还有一个问题需要我们注意， 就是火星国国王的问题， 毕竟他的影响力和公信力我 们是不能忽略的， 办理好国王的问题也是我们亟待解决的问题。 所以，一直到我在后期议论 过程中， 我一直也是提醒大家把注意力放在这一点上。 自然我也提出一条填补方案就是改换 推销产品种类，以减少淹没成本，这个建议最后大家也比较认同。 所以我个人觉得， 当各位在面试中碰到一个比较不容易回答的问题时， 能够从 细节出发，我认为从细节出发能够防止自己说过多的空话套话， 以至于最后都感觉没什么可说的了。 这种方式我之后一直使用，也都取得不错效果。建议一定要中肯，要有建设性，还有注意你的眼神，要适合的和面试官和队友有个眼神交流，别老盯着你自己的稿本看，这样会给人一个很不大方的第一印象。 2．交通银行山东分行 交行的题是这样的：某个公司需要对新员工进行一次培训，但资费不足，如果你作为人事部经理，你是会选择以理论学习为主的培训仍是选择以上岗实践为主的培训？ 当时交行的情况让我表示压力很大，我们组里有一个清华大学的研究生我们俩的座位正好正对着 （ 顺便说一句，无领导议论时这个号实际上是没有什么作用的，就是让大家在 议论时能够互相以此相称， 不能说有名字来， 陈述观点阶段也不是按照序号来的， 谁想好了就先说 ，中行那次我们真的是太和睦了 大家都是按照序号次序来陈述观点的，这种情况仍是比较少见的。） 5 分钟的阅读时间结束之后， 大家貌似都在等待我这个一号先发言 GOD，我当时就是 在那装傻，就是不说话，因为我真的还没组织好该说什么 呵呵，终于有个海大的哥哥先 开始陈述观点了， 我也松了口气， 然后大家便开始积极发言了。 在这里无领导中又会经常出 现一个比较棘手的情况， 就是在陈述或议论时大家过于激动， 以至于自己抢不上发言的时机。 实际上陈述阶段，不论怎么样，你都会发言，只可是是个先后问题，没必要你争我抢的， 尤其不要表现的特别 aggressive ，因为打断别人说话时很不礼貌的，如果你和另一位同学 同时想发言，那就礼让一下，不差这一个是吧。呵呵，任何情况下， manner matters~~ 自然我比较喜欢中间阶段发言， 第四五个差不多， 我一般都是在上一个人说完的时候立刻接 上一句话：我比较（部分）赞同 ** 号同学的观点，我个人觉得 说这句话的时候眼睛 从方才发言的同学渐渐转移到面试官这边，这样也是让面试官注意到你这边。 我觉得这场面试清华姐姐基本上成了 leader ，而我又特别悲情地上来就和她的观点不一 致，她选了实践培训，我选的理论培训， 可是我最终选择妥协，因为队友大多半仍是偏向清 华姐姐那边，如果我再固执己见，显得很不团结。 在这里提醒大家一句，这就是个面试， 没必要太较劲，