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(完整word版)项目经理工作总结 (完整word版)项目经理工作总结 (完整word版)项目经理工作总结 精品文档 项目经理工作总结 项目经理工作总结 二零一三年度，本人在公司领导的鼎力支持下，在公司各部门鼎力支持及同事的帮助和配合下达成了项目的施工及查收。 经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验， 优化施工组织方案，提高项目管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断知足工程需要和甲方需求。根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探索、研究、施方案实施 中科学管理的方法。 严格质量管理，争创品牌形象工程 “质量第一”是公司永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能从头至尾把质量放在首位，坚持了用质量来赢得公司信誉，来知足客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的举措有： 1 、落实质保举措，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。保证每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监察员，给其一定的相应权力，让其主动 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/12 精品文档 把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并辅助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。 、重点部位，重点监控。关于工程易出现质量问题的施工部位， 如：防水及高空作业工程。 设专人把关， 做好监控管理，保证安全及保证质量，发现问题实时解决。 、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、认识优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修。 、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包地区负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，进而使工程 质量管理严格、紧密处于受控状态。 人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，保证质量 达 到创优标准。 合理安排工序、 工艺、流程、质量标准加快施工速度 做 为一名项目施工管理人员，自已在着重工程施工方案、质保 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/12 精品文档 举措的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施 工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而 延误工期。在工期管理上，一直坚持。 、加强部位控制，落实计划安排，自己在平时的施工管理中，对施工部位做周祥的计划，什么时间，达成到什么部位，做到成竹在胸。由此在项目施工管理上，我坚持用施 工计划指导和严细现场 的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，按照计划去落实。 、加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为保证项 目施工顺利进行， 对现场的材料、 技术人员、 劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好各工种人员的预 测，合理的人员配置， 保证了施工不中断， 保证工期及质量。 、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的基础，没有了效益，项目管理将毫无意义， 工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，听从管理，对工作仔细负责。拟订项目成本管理工作流程，经过流程的限制作用规范要求施工队伍，施工中，每 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/12 精品文档 一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，保证施工开展后施工材料浪费，严格加强实时的估算和实际用量的实时对照，实时发现问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传达过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。 安全与现场文明施工管理 安全是公司的效益 ; 安全是员工的生命 ! 违章操作造成损失的人员根据情况进行办理公示。项目 部每月进行一次针对全体现场施工人员的安全教育 ; 特殊情 况进行专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在平时施工操作过程中，为保证安全生产、施工，保证施工人员的生命安全。 在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的辅助配合下，各方面工作进展顺利，各项目