2021年绩效管理系统分析研究.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 第三章 绩效治理系统分析争论 绩效治理的概念 绩效治理是对绩效实现过程各要素的治理， 是基于企业战略基础之上的一种治理活动；绩效治理是通过对企业战略的建立， 目标分解，业绩评判，并将绩效成果用于企业日常治理活动中， 以鼓励员工业绩连续改进并最终实现组织战略以及目标的一种 正式治理活动； 为了更好的对绩效治理形成一个初步的熟悉， 下面分析一下绩效治理通常具有的特点： 第一，绩效治理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力 工具；绩效治理具有明确的目标导向性， 全部的绩效评判关注的都是员工在工作目标围的工作产出与工作表现， 因而绩效治理不仅要针对工作中存在的问题， 更重要的是要着眼于提高现有的绩效水平，从而促使组织的目标得以顺当实现； 其次， 绩效治理仍特殊强调沟通辅导及员工才能的提高； 开放沟通的行为连续贯穿于绩效治理活动的全过程， 从绩效目标的制定，绩效方案的形成， 达成目标过程中的目标调整和任务变更， 到对工作奉献与产出的评判， 绩效改进方案的形成以及提出新的绩效目标，都会通过员工与直接主管的沟通来实现；因此，绩效 治理特别强调各级治理者的人力资源治理责任， 通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的； 再次，绩效治理是一个过程， 是一个包括如干个环节的系统； . . . 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 绩效治理不是一年一次的填表交