2021年绩效考核体系.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 绩效考核体系 第一章 总就 第一条 为了促进公司治理现代化， 建立科学的治理制度， 充分发挥公司每位员工的积极性和制造性，公司打算在全公司范畴内实行绩效考核体系； 其次条 推行绩效考核的原就 建立全员参与，全员负责的治理模式； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核， 以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责； 以正鼓励为主，负鼓励为辅；第三条 绩效考核的目的 考核结果为绩效工资与项目嘉奖的核算及发放供应依据； 为员工晋级，升迁，奖惩等供应依据； 考核结果为员工训练培训工作供应支持；第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工； 第五条 绩效考核要素包括工作绩效，工作态度，工作才能； 第六条 绩效考核过程采纳横向评判， 上下级评判相结合， 定量考核与定性考核相结合的方式进行； 第七条 绩效考核时间 非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年 4 次；项目组人员参与项目考核，项目考核是在项目终止后进行； 一般每季度绩效考核时间支配如下： （一）第一季度绩效考核： 4 月 1 日— 7 日； （二）其次季度绩效考核： 7 月 1 日— 7 日； （三）第三季度绩效考核： 10 月 1 日— 7 日； （四）第四季度绩效考核： 1 月 1 日— 7 日；第八条 绩效考核的组织治理 考核工作由人力资源部负