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精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 绩效治理学问汇编 第 1 页，共 77 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 如何全面构建企业的绩效治理体系 绩效治理是人力资源治理的核心； 胜利实施绩效治理，不但能帮忙企业提高治理效 率，帮忙治理者提升治理水平，更能提升 HR治理部门的位置，提升 HR经理的价值，实现 HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴； 可以说，绩效治理是 HR经理的二次创业，是 HR经理发起的一场战役和治理革命；要想在这场战役中胜出， HR经理除了要具备工作的热忱和积极性， 更要有说服力强 的治理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效治理体系； 一， 绩效治理的的定位 绩效治理的定位即是绩效治理的目标与方向的问题， 做好绩效，必需第一明确绩效的目标，使企业的绩效治理从一开头就走在正确的道路上； 绩效治理的目标是企业战略目标的帮助， 通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮忙企业实现预定的战略；在此基础上，理顺企业的治理流程，规范治理手段，提升治理 者的治理水平，提高员工的自我治理才能，使员工成为自己的绩效专家，使治理者从繁 忙的治理活动中摆脱出来，更多地做好规划与进展的工作； HR经理就是要通过有效的绩效治理达到这些目标， 有效整合企业的人力资源， 使绩效治理成为为我所用的工具； 二，绩效治理的方案设计 拟订一份切实有效的绩效治理方