2021年绩效考核的实施细则与评价.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 绩效考核的实施细 绩效考核的实施细 就与评判 1 2021 年 4 月 19 日 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 简要绩效考核体系 绩效考核要素设立的原就 第一条 工作绩效目标设立的要求 ( 一) 重要性 : 目标项不宜过多 , 挑选对公司利润 / 价值影响较大的目标 , 以 条为好 , 可视详细情形酌情增减 ; ( 二) 挑战性 : 目标值不宜过高或过低 , 应力求接近实际 , 以使目标能够达到, 并使目标具有肯定的挑战性 ; ( 三) 一样性 : 各层次的目标应保持一样 , 下一级目标要以分解，完成上一级目标为基准 ; ( 四) 民主性 : 全部考核目标的制定均应由上下级人员共同商定 , 而不是由上级指定； 第十条 工作绩效目标设立的步骤 由总经理睬同经理办公会成员依据公司进展战略，本年度亟需解决 的问题，必需完成的工作，以往经营状况，将来市场猜测等情形 , 协商拟定 2 2021 年 4 月 19 日 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 年度总目标方案 , 由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施； 公司年度总体目标确立后 , 各级部门负责人依据本人所在部门，岗位职 责, 分别与其分管副总经理，总经理协商 , 确定各人年内各季度工作绩效考核目标； 非项目组人员依据本人所在部门 , 结合岗位职责 , 经与上级主管协商后确