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《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报;《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报;报告内容; 报告内容;宏观经济环境的变化对 014战略变革提出了相应的要求;宏观制度因素为014发展军品创造了良好的发展环境;;与其他军贸市场不同，未来导弹军品市场的发展潜力巨大,014面临 着良好的发展机遇; ;; 报告内容;;空导院初步形成以军品研制生产为中心，军品、民品、三产分业经营的局面;014空导院净利润额（结余总额）;数据来源：年度财务报表; 报告内容;空空导弹领域内，目前只有空空院与航天八院两家供应商，空空院在市场的产品竞争中具有全方面的优势;作为空空导弹市场的潜在进入者，航天二院和三院尚有部分关键技术有待突破，只可能采取差异化的策略进入个别细分市场;;空导院目前在在主导业务领域处于国内领导者的地位;“关键在手、两头在内、中间在外”的军品发展思路，保证空导院可以占据主导业务领域的产业价值链高端，短期内很难受到竞争者的威胁; 聚焦主导产业价值链，加强对配套业务的控制，在精确制导武器领域内进行适当多元化，是014军品今后业务发展的方向; 报告内容;民品公司产品经营多元化，发展规模小，主业不突出 ;军方客户;依托军品资源、高科技开发的民品：产品附加值高，经营状况较好;;民品公司拥有较多的研发资源，技术开发能力较强;民品产品市场开拓难度大，公司的市场开拓能力也比较薄弱;民品公司运作机制已经初步理顺，具备一定的市场运作制度基础; 报告内容;三产实体业务市场化程度低，规模小，主业不突出;三产主体历史包袱、负担较重，生产转型难度较大;三产主体公司的运营体制还未健全，缺乏相对规范的公司治理; 报告内容;虽然拥有核心技术，但是企业现有的内部管理水平还不能有效地推进企业核心能力的培养、提升 ;项目管理存在的问题较多，已经成为制约企业形成核心能力的瓶颈;人力资源管理、配置不佳，使公司核心能力的形成成为无根之木 ; 报告内容;国内军工企业已经开始逐步适应市场机制，理顺不同业务发展重点，培育企业的核心竞争能力，并积极通过资本市场进行战略??张;我国军工企业的业务范围普遍涵盖了军品、民品、三产，军品、民品如何协调发展，进而形成企业核心能力是军工企业共同面对的一个问题;我国许多军工企业正在进行面向市场化的改革，对由于历史原因造成的传统扭曲发展路径进行矫正;在市场竞争压力下，国内各种类型的军工企业逐步适应市场机制，能够依照市场价格信号进行市场业务的扩展;一些运作较好的军工企业已经通过买壳上市、优质资产置换、IPO等方法上市，战略扩张资本化已经成为国内军工企业扩大规模、发展新兴业务、进入战略行业的重要手段; 报告内容; ;市场机制因素、公共决策影响因素以及路径依赖因素是驱动国外高科技军工集团战略转型的主要动因;参照国外主要军工企业的发展历程，市场影响因素、公共决策因素、路径依赖影响因素与民品化率之间有一定的关系; ;路径依赖因素的影响力越大，国外主要高科技军工集团涉足民品领域的动机越小?; ;提供“集成化”服务，培育企业核心能力，是国外高科技军工集团构筑竞争优势的重要战略;国外军工高科技集团擅长资本扩张战略，通过跨国、跨领域的大规模兼并、合并，实现生产资源的快速对接和整合 ; 报告内容;洛阳空导院使命 ? 在军品领域中巩固空空导弹业务，围绕精确制导技术进行军品延伸，将空导院发展为我国精确制导武器的研发和制造中心，成为我国国防科研生产领域中一支不可或缺的重要力量。 ?大力拓展军民两用技术，引入市场观念，创造良好的社会和经济效益，使企业最终发展为一家军民结合、快速发展、创造卓越的高科技产业集团。;洛阳空导院的企业宗旨;洛阳空导院的总体战略目标;洛阳空导院的竞争战略目标; 报告内容;高科技军工集团主要有四类发展模式;;军工企业选择何种发展模式，与其所在产业的具体状况有较强的相关性;组建高科 技军工集团;;精确制导武器领域进行适当的相关多元化，民品领域强化与军品技术关联性大的业务，是014应当采取的总体发展模式 ; 报告内容;突破技术前沿，巩固领导地位，是014在原有空空导弹业务领域所需要采取的战略;在原有导弹发射架市场，由于集团有扶持其他厂家的倾向，把握已有产品的核心部件、积极拓展高端产品是014的当务之急;鉴于技术与市场的强关联性，014所应该把自己定位于一家精确制导武器供应商，在其中的相关领域进行适当多元化;;;;利用已有市场地位拓宽产品系列，控制航弹价值链的高端部分，是014在拓展精确制导航弹业务时所应采取的战略;保持导弹研制、生产企业核心业务地位，巩固空空导弹、精确制导 航空炸弹导引头行业领导者地位，大力推行技术创新、产品创新， 发挥市场协同效应，开拓其他军品市