执行力简要论述.pptxVIP

执行力沒有执行力，哪有竞争力尽管管理者作出很多无疑是非常正确的决策，然而企业最终难逃失败的结局，原因何在？ 许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在加速企业的衰败。更大的问题是这种情况正在大多数企业中恶性循环管理制度不起作用，效率问题日益严重。人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。一间企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力009中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生 非 = 破坏性的干。10％的人正在等待着什么 = 不想干。20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。执行力在今天的企业，绝对是个大问题什么事都要靠执行力来落实没有战略，方向的执行要不得。要变依靠个人的执行为依靠机制的何谓执行力想得到,做的到做得到,做的好做的好,做得久做的好,能优化执行力来自于：差异敏感性用差异敏感和冲突管理发