完整版项目部岗位职责及绩效考核办法.docVIP

完整版项目部岗位职责及绩效考核办法 完整版项目部岗位职责及绩效考核办法 PAGE / NUMPAGES 完整版项目部岗位职责及绩效考核办法 目 录 1、封皮 2、目录 3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效核查表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效核查表 8、项目副经理（生产）岗位说明书 9、项目副经理（生产）绩效核查表 10、资料员岗位说明书 11、质量员岗位说明书 12、质量员绩效核查表 13、技术员岗位说明书 14、技术员绩效核查表 15、测量员岗位说明书 16、测量员绩效核查表 17、安全员岗位说明书 18、安全员绩效核查表 19、综合工长岗位说明书 20、综合工长绩效核查表 21、资料采买员岗位职责 22、资料采买员绩效核查表 项目部组织架构图 项目经理岗位说明书 一、岗位表记 岗位名称 项目经理 岗位编号 所属部门 企业生产副总 定编人数 岗位序列 管理幅度 二、工作关系图 直接上级 企业生产总监 内部工作关系 企业各领导、各部门 本岗位名称 项目部 项目经理 直接收理的岗位 项目工程部全部项 目岗位  1 1 人 外面工作关系 大型项目办（重点工 程） 建设局、建筑业协会 质量、安全监察站 劳动局 劳动监察大队 设计院、 业主、监理 其他建筑企业 三、岗位使命（职责归纳） 落实规章制度，履行施工合同，达成《项目管理目标责任书》的各项指标 四、工作职责 重点职责 职责描述 工作成就、工作标准 全面负责项目管理工作：项目经理是项目安全管 理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任 项目管理与 人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的 制度建设 履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人； 全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作； 主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作 用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组） 组织落实贯彻履行国家和工程所在地的相关法 律、法规和政策，履行企业各项管理规定和制度 贯彻落实企业项目管理手册、工作流程、信息系 统的推进工作，拟定项目的推进和推行计划，并 严格履行 分解《项目管理目标责任书》各项指标，拟定相 关措施 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全 面履行施工合同 组织睁开本项目职工的业务和管理技术培训 组织编制现场平面部署方案报上级领导审批，按 照审批方案组织落实 依照企业生产副总交底要求，组织编制项目施工 策划，严格履行审批后的施工策划，结合项目实 施工准备与 际情况，按期进行动向调整，落实并反响上级部 策划管理 门调整的施工策划 组织项目参加企业工程部、商务部组织的商务策 划工作，并严格履行审批后的商务策划书，结合 项目实质情况，按期进行动向调整，落实并反响 上级部门调整的商务策划 组织拟定项目进度管理制度，编制项目施工进度 计划和工期履约报表，编制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源，提升资源使用 效率，积极办理工期签证和工期方面的花销签证 施工组织与 手续，建立工期签证和履约台帐 进度管理 每周组织项目综合检查和召开生产例会，解析总 结项目履约和成本情况，拟定改进措施加以完满 负责每个月召开生产例会，解析总结当月生产计划 达成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点 修正 组织落实质量管理系统和规章制度，组织编制项 目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施 和项目质量工作计划 组织落实企业审批的项目质量管理策划、质量创 优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质 质量管理 量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检 制度和报审制度，完满质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，按期召开项目质量解析改进 会 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质 量处罚 资料管理 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物质资料 计量、测量管理 试验管理 劳务管理  部门上报资料需用及采买计划 对资料科所购资料的质量确认 负责甲方认价工作 负责资料进场的质量、数量查竣工作 上报企业经赞成后能够启动紧急采买体系 组织拟定现场资料使用方法（采买、查收、入库、 发放、现场管理）及重要物质的储藏保存计划， 并组织推行 指派专职人员每个月做好资料、工程量的盘点工作 每个月组织对项目资料进行成本解析，拟定改进措 施并严格履行 监察资料耗用管理在可控范围内 依照企业要求对废旧物质进行办理 组织编制项目测量设施配置计划 组织对 C 类测量设施进场进行查收，建立测量设 备台账，做好测量设施的维修、养护工作 督促依照企业要求将检定周期到期的测量设施送 有资质的单位检定 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审 核赞成的测量方案进行交底 监察依照方案设定坚固的主要轴线控制网点和水 平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 监察做好过程细部线的吻合和移交工作，对