人事管理及考核制度.docx

人事管理及考核制度 标准化管理处编码［BBX968T?XBB8968-NNJ668?MM9N| 人 事 管 理 及 考 核 制 度 员工招聘制度 1、各部门根据匚作业务发展需要，经总经理核定的编制内増加人员，应按以下程序 进行： 1） 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位 需要的人才。 2） 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。 高管级别报置业人资部。 3） 务部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理和置业人 资部审批。 上述人员的申请获得批准后，由人行部招聘所需人员。 2、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。初试合 格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况 表》，然后由人行部安排与业务部门主管复试。 部门经理以上人员应聘要经总经理协同置业人资部面试通过。复试合格后，通知应聘 人员一周内等结果。用人部门和人行部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核 実无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合 格后，人行部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人行部统一存档备査。 3、签约是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员匸签订的劳动合同书，劳动合同 书应包括以下内容：劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律； 劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可 以协商约定其他内容。物业管理公司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则：一是平 等自愿，协商一致;二是符合法律、行政法规的规定。 劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，置业人资部加盖人事资源管理部门印章及注明 签约的日期后方可生效。 员工入职管理（包括试用期） 从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份证、学历证明、岗位 资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系i正明、医疗蓝本等有关证件、资 料审核后复印件存档，原件归还员工。讲解员工手册及管理规定，让员工阅读理解并签字 确认。然后发制服、员工手册、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存 档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。 新职员有3到6个月的试用期。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理 制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞 职，没有工资。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解 聘。 关于试用期的考核。新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核客》发给试 用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的”评核内容”和考核内容中的”自 评部分”。部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。人力资源 部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分 和考勤状况来确定。 关于转正：用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正， 延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管 审批。高管级别报置业人资部。 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出 色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源 主管、总经理批准。高管级别报置业人资部。 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资 源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位 试用或提前辞退试用职员。 关于考核结果的评定：考核办法釆用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一 般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区 域为分数选择区间。 关于考核结果的评定标准： 1、 考核结果95分以上提前转正晋升工资； 2、 考核结果85-94分按期转正晋升工资； 3、 考核结果75-84分按期转正不予晋升工资; 4、 考核结果60-74分延长试用期； 5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用; 员工规定制度管理 物业管理公司运作等程序的管理，是以规章制度形式等予以贯彻执行的。公司为不同 性质的内容的岗位（工种），制定务级岗位责任制，务部门、务工种的员工在工作岗位上行 为都有必须遵循岗位责任制条款的规定。 轩亦全、法由引工、孜推欤族 豆哉矛羊、繍由 略料工哲土沂曲‘ II够聞霧工协 °J1弱皿或收地用浏互牧則燎Y*日由‘II蛎改則农孤漬資墀Y工四 :麝甘燉M途王皿II妨童Y °?舟四関曲四習照旨暗為孕YLJ腮童Y驚少書