技术管理工作考核.docx

项目部技术管理工作（项目工程师）考核表 编号：JSHB?3 接受考核单位（人）： 考核日期： 考核项目 评价说明 权重 考核 打分 得 分 技术管理工作和其 他工作（生产、经 营）的配 合情况 较好：起到了推进拉动作用； 0.1 一般：无显著效果，但未影响其他工作 较差：拖其他工作的后腿 项目技术人员 和监理、业主的 协作情况 较好：关系融洽，无冲突 0.05 一般：遇到问题一般能达成一致意见，偶尔发生冲 突 较差：不好，经常发生冲突 项目技术业务 人员的团结协 作情况 较好：团结一致、互相帮助，凝聚力强 0.05 一般：无明显矛盾冲突，凝聚力一般 较差：存在不团结的人员、事情 项目技术业务 人员的学习状 况 较好：学习气氛浓厚，积极学习相关知识，规章制度、标 准规范掌握熟练 0.05 一般：规章制度、标准规范掌握熟练 较差：对规章制度、标准规范掌握不熟练 技术交底 较好：交底及时，交底书编制质量高，主要分项工 程交底 无缺项 0.1 一般：交底书编制质量一般，主要分项工程交底无缺项 较差：父底书编制质量较差，不升全 技术复核 较好：复核及时，无技术原因事故 0.1 一般：发生过小的技术原因事故 较差：存在较大的技术原因事故 技术资料 直接根据检查打分，多个工程取平均值 0.1 「?程洽商办理 较好：工程洽商办理及时、无遗漏，经济效果好 0.1 一般：工程洽商办理及时、无遗漏 较差