员工培训概述.pptxVIP

;干活、工作、职业;工作职业化;领导风格 Style;人力资源管理;;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。; ;激励;界定平台; 平台一 员工;平台一（一般员工）的培训;平台二（初级管理人员）的培训;平台三（中高级管理人员）的培训; ;;公司战略;技能评估和培训计划的步骤;一、与现行的业务策略保持一致主要内容;;现状分析; 分析方法－SWOTs分析技术;目标分析;市场目标;组织能力;组织对策; ;市场销售策略的转变;  我们的销售分公司;分公司的建设进度;我们的目标;我们的方法;成功的关键;我们的角色;职业发展项目;浙大高级管理培训班;AMP IMP;公司内部管理培训生制度;内部培训讲师制度;品管圈培训;销售的步步升培训;结 论;案例分析－－ 培训与业务流程的优化;可乐配送流程－－优化之前;关键绩效指标定义－－流程优化之前;存在的问题;可乐配送流程——优化之后;关键绩效指标定义－－流程优化之后;达成的效果;结 论; ;;目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。;吸引合格的侯选者 -具竞争力的薪资 -广阔的职业前景 -优秀的企业组织 -礼聘人才的诚意 来源 -国内优秀大学 -人才中介机构 筛选方法 -个人履历评审 -能力测试 -面试 ; 将人力资源建设作为公司战略性任务，人力资源部应设立培训部门，专门制定具体培训计划和配合精英人才战略的实施。 发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个 “能力”开发系统，如“重点培养人才计划”，“个人发展计划”，“专业系列生涯计划”等。 要有相应的预算用于精英人才战略的实施，如人力资源的培训与发展等。;精英人才战略 - 富有挑战性的工作内容，在实践中发展;精英人才战略 - 明确的业绩标准和客观的业绩评估;;评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。; ; 企业知识管理;企业知识管理;企业知识管理;公司知识库;智慧互升 缔造非凡 谢谢大家！;9、有时候读书是一种???妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:04:3714:04:3714:042/18/2021 2:04:37 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:04:3714:04Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:04:3714:04:3714:04Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2114:04:3714:04:37February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:04:37 下午14:04:372月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:04 下午2月-2114:04February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 14:04:3714:04:3718 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:04:37 下午2:04 下午14:04:372月-21