人力资源规划的管理制定.pptVIP

人力资源规划的制定 Human Resource Planning 提 纲;绪论;问题;分析;组织结构设计;职能式结构的特点;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;事业部结构的特点 ;矩阵式结构 ;矩阵式结构的特征 ;一个矩阵型工商学院的关键职位 ;人力资源规划的概念;人力资源规划的概念;怎样看待人力资源规划？;人力资源规划的意义;人力资源规划的目标;为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：;影响人力资源规划的因素;人力资源规划的层次;1、人力资源总体规划（战略规划）;2、人力资源业务规划（战术规划）;人力资源业务规划的内容;岗位职务规划;招聘规划;晋升规划;人员补充规划;培训开???规划;调配规划;工资规划;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;第二部分;人力资源规划流程图;1．制定岗位编制规划 根据企业发展规划，综合工作分析（岗位分析或职务分析）的结果，来制定岗位编制规划。 岗位编制规划陈述企业的组织结构、岗位设置、职位描述和岗位任职资格要求等内容。 制定岗位编制规划是描述企业未来的组织职能、规模和模式。;2．制定人员配置规划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员配置规划。 人员配置规划陈述了企业每个岗位的人员数量、素质要求，人员的岗位变动，岗位人员空缺数量等。 制定人员配置规划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。;3．预测人员需求 根据岗位编制规划和人员配置规划，使用预测方法来预测人员需求。 人员需求中应陈述需求的岗位名称、人员数量、希望到岗时间等。 最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的人员需求分布表。;4．确定员工供给规划 人员供给规划是人员需求的