知人善任主管训练教材.pptxVIP

主管「知人善任」課程;領導人的必修功夫 識才篇～10分鐘解讀人才關鑑指標 用人篇～善用各類人才的關鍵指標 應用篇～客製報表及系統說明 QA ;人才是策略的第一步，『人才綜效』是組織績效的衡量指標核心，而~『領導者』是人才綜效的靈魂人物所以瞭解人才「知人善任」，是身為成功領導人的必要功夫。;「人才～是策略的第一個步驟」 　發掘、考核、培養人才， 　是我所有時間的60%到70％， 這是贏的關鍵。 傑克 威爾許; 聽聽非人資主管的想法;人好???雜，可有簡單的方法嗎？ 瞭解別人先從瞭解自己開始。 看人要準要用一顆客觀平常心。 【要避免】 既定印象的偏見/成見 月暈效應 第一印象 對比效應 個人好惡… 正確人才觀～因為每個人都有無限的潛力待開發，員工的表現其實跟主管是有連帶關係的，形塑與培養員工是主管的責任。 識才三構面：性格、工作適配性、領導潛力。;;;人才評價系統模型;透徹人才的12項性格密碼（Part 1);日本心理學大師 伊藤 友八郎博士認為： 人の行動は、その人の本当の性格を 理解すれば、予測できるのです。 　若可以瞭解一個人真正的性格， 　就能夠預測一個人的行動。 性格こそ、その人の行動?意志を 決める「マネジャー」だからです。 　因為性格正是決定一個人行動與 　意志的內在主宰。; 伊藤友八郎博士： 若能掌握真