人力资源战略管理课程.pptVIP

战略性人力资源管理;本日大纲;温故知新 选才 用才 育才 留才;关于这本手册;突变方法论;;在行动区间内行动;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、??要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;思考策略;创新环; a , . - ;中国境内企业面临的大环境挑战;e化企业的生态系统;企业面临大环境挑战时;加入后的挑战;人才战;士人才;对新经济的定义;;知识管理重要元素图;知识管理的作用;价值来源的改变;智慧资本;智慧资本树状图;斯堪地亚智慧资本导航者;程序模式;一般企业管理的优先项目;组织必须满足不同团体的需求;;平衡计分的例子;成功人才;人员的能力;人员的能力;传统人事管理的概念;人力资源管理角色与内涵的转换;人力资源部门所担负的主要任务;人力资源管理系统角色的转变;;关　系　链;人力资源部门的角色;策略与人力资源管理制度之关系;建立组织能力;公司远景;;;以核心能力为基础的人力资源管理模型;人力资源管理转变的理念;;如何对企业结果负责？;人力资源的三境界;人力资源的漏斗;招聘策略;选才;选才;用才;育才;留才;员工成分; ? 控制每一个步骤； ? 每一个步骤都完美 无缺， 结果一定完美无缺； 非同步竞争。;管理模式的区分;典范转移;劳动力管理;管 理;完成目标管理指南;;新的工作世界;主管角色的定位与调适;主管角色的定位与调适;过去与未来内外的变化; 变化速度;新经济中的转变;对的含义;人力资源从优化到创新;每位经理都是人力资源经理;温故知新 选才 用才 育才 留才;选才;建立正确的选才原则;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;选才： . 一线经理;选才中的的误区;面试的种类;什么是行为？;心理测评;方法;“事实”？“谎言”？;哪些不算是行为表现？;职位：销售代表;甄选的标准 知识能力;销售人员的甄选;甄选的标准 ;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面