- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二章 人力资源战略性管理与规划;第二章 HRM的战略性管理与规划;第一节 HRM的经营性职能与战略性职能;表2-1:HRM的经营性职能与战略性职能;问题:
现实一些企业中的HRM者仅限于履行HRM的经营职能而置战略职能于不顾,其原因是什么?
;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:24:0811:24:0811:246/17/2021 11:24:08 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:24:0811:24Jun-2117-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。11:24:0811:24:0811:24Thursday, June 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2111:24:0811:24:08June 17, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。17 六月 202111:24:08 上午11:24:086月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:24 上午6月-2111:24June 17, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 11:24:0811:24:0817 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:24:08 上午11:24 上午11:24:086月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;第二节 企业战略与HR规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;如何建立与战略相连的人力资源规划?;第三节 企业人力资源规划的制定;;第三节 企业人力资源规划的制定;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;4、开发行动计划满足预期的HR需求; 资料:柔性组织的成员构成 :
主要
Ⅰ核心员工(多面手) Ⅱ个体和单干劳动力(具有专业技能)
功能柔性 短期兼职人员
内部 外部
Ⅲ普
您可能关注的文档
最近下载
- 2024上海低空经济发展白皮书.pdf VIP
- 把青春华章写在祖国大地上.pptx VIP
- 商业秘密保护指导手册(2025)-金杜律师事务所&蓝盟-2025-90页.pdf
- 护士三基三严考试试题(附答案).docx VIP
- 武澄锡虞中片沿江排水河道治理工程环境影响评价报告书.pdf VIP
- QX∕T 118-2020 气象观测资料质量控制 地面(可复制版).pdf
- 一种基于分子标记和扫描的二维速度场测量系统及方法.pdf VIP
- APQP(第三版)理解与应用(学习版).pdf VIP
- 2025-2026部编人教版4四年级上册《道德与法治》全册教案设计.pdf VIP
- 桌面运维培训课件.ppt VIP
文档评论(0)