第二讲企业组织结构.pptxVIP

第二讲企业组织结构2015.9概述组织结构（Organization structure）是描述组织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结构的行为称为组织设计。 企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过程。到目前为止，企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、矩阵制等。一、企业组织结构的基本形式直线制 职能制 直线职能制（直线参谋制） 事业部制矩阵结构车间主任车间主任车间主任 班 组 班 组 班 组 班 组 班 组 班 组1、直线制组织结构形式厂 长直线制组织结构特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责优点：统一指挥、垂直领导缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业，技术、产品单一2、职能制组织结构形式职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长厂 长职能制组织结构特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难适用范围：多品种生产3、直线--职能制（直线参谋制)组织结构形式人事科技术科后勤科财务科生产科销售科车间主任车间主任车间主任材料室质量室班组班组班组厂 长直线-职能制组织结构特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权优点：保留了职能层，克服了职能制多头领 导的缺陷缺点： 职能层与管理层协调有难度适用范围：中型企业4、事业部制