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人力资源管理简答题+论述题 人力资源管理简答题+论述题 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理简答题+论述题 第一章 人力资源管理绪论 1、什么是人力资源怎样理解人力资源的含义 答：人力资源是指能够推进整个经济和社会发展的拥有智力劳动和体力劳动能力的人们得总和。它应当包含数目和质量双方面。这个定义 重申以下几个方面： 1）、人力资源是社会财产创建过程中一项重要因素，走开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财产的创建。 2）、人力资源是指劳动者创建财产的能力，走开劳动者，就无所谓人力资源。 3）、一个国家一准期间内人力资源的存量，表示该国该期间人力资源的多少，同时也以必定的指标衡量人力资源的质量。 4）、一个国家的人力资源有两种存在形式，正在被使用和还没有被使用的人力资源。 2、简述人力资源管理的功能 答： 1）、获取，对职位和人员进行测评，选拔出与组织中的职位最为般配的任职人员的过程。 2）、整合，指经过培训教育，使员工拥有与公司一致的价值观，最后成为组织人的过程。 3）、保持，保持包含保持员工工作踊跃性和保持员工队伍相对稳固两个方面。 4）、开发，指提高员工知识、技术以及能力等各方面资质，实现人力资本保值增值过程。 5）、控制与调整，这是对于工作行为表现以及工作达成结果状况作出的评论和判定的过程。 3、简述（美国人力资源专家诺伊提出的）人力资源管理者应具备的能力 答： 1）、经营能力，即认识公司的经营和财务的能力，人力资源管理人员一定依据尽可能精准的信息作出对公司的战略规划拥有支持作用 的理性决议。 2）、专业技术知识与能力，包含人力资源管理基本职能中波及的工作剖析、组织设计、招聘甄选、绩效评论、培训开发、薪酬等技术 和方法，还要不停掌握新技术和方法。 3）、改革管理能力，即在诊疗问题、实行组织改革以及进行结果评论等方面掌握改革过程管理的能力。 4）、综合能力，一定能够看到人力资源中的各项职能之间怎样才能有效配合在一同。 4、简述人力资源战略的看法和种类人力资源战略和公司战略的关系 答：指组织中全部与人有关问题的方向性的策划，它是一种旨在充分合理地运用公司各样人力资源，使其发挥出最大优势，以吻合公司的 战略需求，实现组织目标的各样人力资源使用模式和活动的综合。 人力资源战略种类能够分为积累型、功效型、辅助型三种 1）、积累型战略：即用长久看法对待人力资源管理，着重人材培训，经过甄选来获取适合的人材。以终生制为原则，以公正原则来对 待员工，员工荣膺速速慢；薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工薪资差距不大。 2）、功效型战略：即用短期的看法来对待人力资源管理，教少供应培训。公司职位一有空缺随时进行填充，非终生雇用制，员工荣膺 速度快，采纳以个人为基础的薪酬。 3）、辅助型战略：介于积累型和功效型之间，个人不单需要具备技术性的能力，同时在同事间要有优异的人际关系。在培训方面，员 工个人负有学习的责任，公司不过供应辅助。 人力资源战略和公司战略的关系： 1）、整体型。公司战略拟订的过程，同时也是人力资源战略拟订的过程。 2）、双向型。人力资源战略和公司战略分开的，可是是同时拟订的。 3）、独立型。公司先期已经独自拟订了公司战略，而后再拟订公司人力资源战略的一个过程。 5、人力资源管理的发展经历了哪几个阶段，每阶段的特色是什么 1）、以劳动关系改良和劳动效率提高为中心的阶段。主假如怎样经过科学的方法来提高人的劳动效率。 ）、以工作为中心的人事管理阶段。以工作为中心睁开，工作剖析、心理测试、绩效查核、职业生涯、管理开发为主题。 3）、人与工作的相互适应的人力资源管理阶段。这一期间人力资源作为一种理论系统，与传统的人事管理有质的不同，人力资源管理 以人为中心。 4）、人力资源管理上涨到公司战略高度的战略人力资源管理阶段。人力资源管理成为整个公司管理的中心。 6、 . 简述人力资源管理的发展趋向 答： 1）、人力资源管理全面参加组织的战略管理过程。 2）、人力资源管理中事务性职能的外包和人材租凭。 3）、直线管理部门肩负人力资源管理的职责。 4）、政府部门与公司的人力资源管理方式渐趋一致。 7、人力资源面对的挑战 答： 1）、经济全世界化的冲击：经济全世界化使组织外面环境更为复杂多变；经济全世界化促进公司间并购与重组；中国加入 WTO后，中国公司 不得不面对强盛的外国竞争仇家的挑战。 2）、多元化的交融与矛盾：地区分别、文化背景、语言、法律和价值观的差别对于跨国公司的挑战。 3）、信息技术的全面浸透：计算机、互联网、电子技术的发展对公司管理方式的挑战，改变了组织构造的模式、工作方式以及交流方 式。 4）、人材的强烈抢夺：高级人材和专业人材严重紧急，全世界化加剧了人力资源的竞争。 第二章 工作剖析 1、简述工作剖析的意义 答：